公司人力资源部先进业绩事迹

人力资源部在公司的正确领导下，立足集团公司“改革提质年”活动，以“不忘初心 牢记使命”主题教育为契机，紧紧围绕公司念好“煤电热”三字经、打赢“煤电热”三大攻坚战的战略思维，以减亏治亏为重点，结合公司“两会”确定的目标任务，认真做好人力资源管理工作的同时出色地完成了公司领导交办的重点工作，为公司圆满完成各项工作提供基础保障，主要业绩有：

1.全面完成“三项制度改革”工作，推行部门绩效考核。

通过整合机构、优化配置，调整工资结构，完成了新一轮的“三项制度改革工作”，保证薪酬向生产一线及脏苦累岗位倾斜，极大地调动了职工工作积极性。

综合考虑电建公司分流人员上岗情况，对原有岗位设置进行了优化调整，并开展了主管级以下人员定岗；同时调整了效益工资系数、规范了临时性用工工资管理、建立了董事长奖励资金、设立了运行人员工龄津贴和运行人员小指标奖励，薪酬分配极大地向生产一线岗位和脏苦累岗位倾斜，调动了广大职工的工作积极性。

大力推行部门绩效考核，解决了五年来没有突破的难点，使各项工作更加规范化、标准化、程序化，促进了各部门工作高效、管理有序，提高了执行力。

2.严格控制人工成本，按预算支付职工薪酬。

按照时间节点、规定标准支付职工薪酬、缴纳社会保险，全年工资不超计划、不结余，全年未发生劳资纠纷，既保证了企业利益又保障了职工的合法权益。

3.规范人事档案整理、审核工作，提升管理水平。

根据人事档案审核整理的要求，我公司组织专人按照“谁主管、谁负责”、“与干部档案专项审核要求一致”的原则，对330多卷人事档案进行全面集中整理、补充材料、审核，对装具进行调整和更换工作，进一步规范人事档案管理。

4.加强制度建设，开展标准化工作。

为推进各项工作规范化、程序化、制度化，完善企业治理体系，重新进行了标准化4.0版本的修订工作，修订、删减、补充企业标准，共1327项，其中：管理标准292项、工作标准197项、技术标准695项、考核标准57项、管理流程标准86项，形成了完善的标准化建设，极大地提高了企业治理能力，使企业各项管理制度满足企业高质量发展需求。

5.强化职工培训，提升员工整体素质。

为满足企业核心竞争力的需求，认真制定全年培训计划，以集团公司“三百行动”和全能值班员培养为主线，认真开展培训工作，全年进行业务培训与技能培训超过1000人次，使管理人员培训率超过80%、生产人员培训率超过100%；目前，全能值班员运行模式开始试运行；2019年技术比武中成绩突出。

6.依托“双百行动”试点改革，认真抓好授放权工作。

根据集团公司“双百行动”综合试点改革授放权指导意见，认真研究政策，起草了“劳动用工管理制度”、“机构设置及人员编制”、“工资总额及发放办法”等，为授放权工作的扎实开展起好步、开好头。

7.力争工作时效“落地生根”，强化督办工作力度。

为保证公司党委、行政交办的重点工作任务圆满完成、取得实效，人力资源部加大督办工作力度，对承办部门的各类工作执行、办理情况，进行专项监督、检查、催办，三个月来共督办55项工作，下发督办通知事项10项；通过有效督办，提高了各部门的工作时效。