会议总结精品

会议总结精品由会员“luohy851107”投稿推荐，但愿对你的学习工作能带来参考借鉴作用。

每一个员工都要对自己的工作进行阶段性的总结，在总结中发现问题，吸收经验教训。下面是小编给大家精心挑选的工作总结，希望能帮助到大家!

会议总结篇一

贯彻落实市政府廉政工作会议精神情况汇报

4月11日上午，_市政府召开廉政工作电视电话会议后，我局迅速行动，4月12日上午就召开了党委会，研究有关廉政建设事宜。4月13日上午召开了全局机关副科以上干部会议，传达了全市廉政工作电视电话会议精神，要求各科室、各单位在本职工作范围内扎实工作，以学习党章、遵守党章、贯彻党

章、维护党章及开展“八荣八耻”的社会主义荣辱观教育活动为契机，积极工作，推动公路各项工作再上台阶。全局上下立即掀起了贯彻学习会议精神高潮，现将有关贯彻落实情况汇报如下：好范文版权所有

一、组织召开了职工代表大会，与基层16个单位的行政一把手签订了廉政工作责任状，明确了20_年廉政工作重点。要求各单位党政领导带头学习有关廉政文件和会议精神要求，结合当前学习党章、遵守党章、贯彻党章、维护党章及开展“八荣八耻”的社会主义荣辱观教育，管好自己人，约束好自己的行为，真正把党章学好、用好，利用身边的典型教育广大党员干部，杜绝腐败行为。

二、针对公路投资大，容易出问题的环节多等情况，我局在去年制订惩治和预防腐败体系实施方案的基础上，着手完善相关制度和规定。特别是在机械设备的采购等方面，制订了详细的招投标细则，要求各单位对本单位的报废的机械设备进行一次详细的普查，并责成相关单位完成相关手续，杜绝一切不规范和违反规定的行为。4月上旬还对部分机械设备的采购进行了公开招投标。

三、加大监督检查力度，确保公路廉政平安。年初我局下达了廉政建设工作要点，并签订了相关的责任书。为了把责任落实到实处，4月中旬，我局组织纪检、人事、办公室等科室对下属各单位贯彻落实年初制定的目标责任情况进行了一次检查，对各单位存在的问题进行了一次集中反馈，要求其在20_年6月底以前整改到位，确保全局廉政平安。好范文版权所有

四、进一步完善和落实了工程建设项目招标制度，深入推进政务公开和办事公开，进一步规范政务公开的内容和形式，完善监督保障措施，建立政务公开的长效机制。各单位都按要求建立起了政务公开栏。

五、加大了公路安全排查力度，建立起了汛期公路应急机制。定期开展了公路安全排查力度，针对当前雨季雨水多的情况，特别是近期公路强对流天气给公路造成的灾害，组织人员对汛期公路受灾情况进行了调查，加大公路抢修及安全排查，并着手制订公路应急救援体系，确保为全市经济发展提供良好的道路条件。

会议总结篇二

全国建设人才工作会议10月29日在北京结束。建设部部长汪光焘在会议总结讲话中强调，人才工作是一项事关当前、影响长远的重大战略任务。我们要努力学习党的三代领导人关于人才工作的论述，学习人才工作理论和中央关于加强人才工作决定的精神，进一步加强和改进对人才工作的领导，不断提高建设人才工作水平。汪光焘说，这次会议是建设系统第一次人才工作会议，非常必要，非常及时，而且规格高、层次高，充分反映了建设部党组学习贯彻全国人才工作会议精神的坚定性，充分反映了部党组对人才工作的高度重视以及新形势下做好人才工作的信心和决心。

汪光焘强调，要进一步提高对做好建设人才工作重要性和紧迫性的认识。我们一定要站在党和国家事业发展全局的高度，站在实现建设事业持续健康发展的高度，充分认识抓好建设人才工作的重要意义，以高度的政治责任感和历史使命感，把建设人才工作作为一项重要而紧迫的任务，摆在各项工作的突出位置，抓紧抓好。首先要正确理解党管人才和人才强国战略的重要意义，认真贯彻胡锦涛总书记提出的“人才队伍建设的战略抓手，是加紧培养造就中高级领导干部、优秀企业家和各领域高级专家等高层次人才”要求，抓好高层次人才队伍建设。其次要充分认识全面建设小康社会对人才需求的重要意义。建设人才工作，必须要符合经济发展的潮流，适应提高执政能力的要求，适应经济体制改革的需求，适应全面建设小康社会的要求。第三要认识到做好建设人才工作是建设事业健康协调发展的需要。总的看，建设系统人才工作和人才队伍现状，与全国人才工作会议提出的要求还有很大差距，我们必须增强紧迫感和责任感，进一步加强建设人才工作。第四做好建设人才工作的关键是提高人才政治素质，要切实加强建设系统管理队伍的思想政治建设;能不能推动城乡建设事业的健康发展，关键看我们能不能不断培养造就一大批高素质的管理人才。

汪光焘提出，要加强领导，狠抓落实，全面推进建设人才工作。做好人才工作，领导是关键。这次会议请各单位的主要负责同志参加，就是要进一步明确，做好建设人才工作，是各级建设行政主管部门、各单位党委(党组)的责任，是一把手的重要职责;同时人才队伍建设是一项系统工程。我们必须放眼长远，立足当前，整体推进，重点突破，要处理好以下两个方面的关系：一要处理好全面发展与重点突破的关系，既要抓好本地区本单位人才开发规划的制定和实施，又要在人才培养、人才制度建立和人才环境建设等方面实现新的突破;既要整体推进建设人才四支队伍建设，又要从现实情况出发，加快高层次人才、紧缺人才的培养和引进。二要处理好提高干部队伍整体素质与重点人才建设的关系。在人才培养中，既要突出高层次人才、高科技人才两个重点，又要根据需要，形成各类人才比例合理的人才结构;在人才布局中，既要给人才匮乏的地方特别是西部和边远地区以扶持，又要使人才集中的地区向更高水平迈进。

汪光焘提出，要进一步建立和完善人才工作制度，必须抓住体制创新和机制创新这个关键，建立健全人才工作制度。一是建立以人才资源能力建设为核心的人才培训机制;二是建立以公开、平等、竞争、择优为导向，有利于优秀人才脱颖而出的选拔任用机制;三是建立以业绩为重点，综合考虑品德、知识、能力等要素的人1

才评价机制;四是建立健全以深化分配制度改革为重点的人才激励机制。

汪光焘表示，做好建设人才工作，事业是基础，感情是关键，待遇是保障。我们要调动各方面人才的积极性，形成尊重知识、尊重劳动、尊重人才、尊重创造的社会氛围，营造有利于吸引、留住和用好人才的良好环境。首先要打造充分发挥人才作用的事业平台，结合建设事业改革与发展的实际，采取灵活务实的措施，形成政策宽松、服务高效的良好环境，使优秀人才脱颖而出;其次要尊重人才，关心人才，营造良好的政策环境、工作环境、学习环境以及人际环境;第三要进一步加大为人才服务的工作力度，各级领导干部要带着深厚的感情去做人才工作，要有爱才的感情、识才的慧眼、聚才的方法和用才的胆略。

会议总结篇三

加快思想解放 着手经济发展

经济工作会议贯彻落实情况汇报

全市经济工作会议结束后，__镇立即把精力转 ……此处隐藏4785个字……全体员工深入学习、了解，并在实际生产过程中有效控制

⑶内部过程控制的产品标准仅有一个，任何时候不放松;特殊情景必须要有让步放行的手续方可放行，且谁签字谁负责到底

⑷制定产品质量工资考核机制，将合格品、让步放行品、可返工不合格品以及报废品的工资考核体系

⑸建立建全所有材料入库前的检验制度，针对不合格品分少数不合格、多数不合格、连续不合格、终端客户检验不合格、供货不及时或因产品质量问题影响正常生产的考核罚则确定具体细则，并协同采购部落实、实施

⑹结合过程控制、产品终端控制、客户投诉和退货等一系列产品质量事故依据直接损失、间接损失和性质影响度等确定质量事故考核体系，经总经理批准后严格组织实施、执行

⑺做好质检部所属人员的培训及全体员工的质量培训工作，对各工序的质量检验员确定绩效工资考核体系，职责到人，不一样批次产品能够追究到任何一名质检员

⑻做好每年的iso9000质量管理体系和3c认证的年审、年检工作

⑼做好各客户新品的接洽、分解和接收工作，结合公司实际情景制定合理科学的生产工艺和技术标准，并配合生产部跟踪实施

c：计划部：

⑴完善erp网络管理体系，辅导培训好各部门的终端操作员，确保该软件的运行有效、正常

⑵针对公司所有各部门的岗位特点，确立各部门如何在erp系统中及时、准确供给、输入相关的数据，由此确定其考评方案

⑶及时从市场部获取客户的第一订单信息，迅速转化为生产计划下到达生产部，并依据每月客户的意向订单确定采购计划，预算材料支出费用

⑷依据客户的订单信息，结合公司现行的生产设备、工艺、产能，提出公司在设备上、工艺上、员工的人数做调整的提案

⑸统计__年各个月份主材料的投入产出率、辅助材料的耗用率、低值易耗品的单位消耗情景、办公用品和设备维修费用、电水等数据，进行科学的合理的分析，综合此刻的实际情景制定本年度的各种物耗标准，在此基础上制定针对管理人员和一线操作工的奖罚细则

⑹继续跟踪各工序的计件工资核算，针对设备改善、工艺变化、人员结构、产品型式等的变化及时提出调整的提议和方案

⑺及时核算好每月的工资、产品的直接生产成本，配合好市场部、财务部做好新品的价格预算

d：生产部：

⑴组织好各车间、班组的人员培训和稳定工作，依据生产任务的情景配合好人力资源部及时、有效地引进外聘员工

⑵按照生产计划及时组织开展有序生产，确保生产任务的及时合格完成

⑶加强设备、人员、现场、安全的管理，保证设备的正常运行、人员的稳定、现场的整洁、杜绝安全事故的频繁发生

⑷实行定期、定时的例会制度，针对生产中发生的突发事件(时间、产量、质量、安全等)及时碰头协商解决，不推委不拖拉

⑸依据生产计划的变化及时做好设备、人员、现场布局、工艺和技术参数等的调整或提前备案，确保适应市场部订单的变化得到及时合理有序的跟踪

⑹配合质量技术部、计划部做好质量考核工资和物耗考核工资方案的出台与实施，同时出台安全工资细则，将现行的计件工资制完善为计件、质控、物耗、安全四方面为一体的绩效工资制

⑺继续推行5s现场管理，做到每一天一检查，每周一评比，每月一汇总，确立先进班组、优秀组长、优秀主任、优秀员工，为全年评比先进做好基础资料，也将现场管理规范化、制度化

⑻深入了解员工的思想，做好员工的心理稳定工作，切实帮忙员工解决力所能及的问题。坚持每一天与一名员工谈心，每周帮忙一名员工解决一个困难，异常是在管理上、制度上或是操作技术上员工遇到的问题与困惑要及时解决、沟通，且做好相应的记录，每月构成总结

⑼集思广益，继续发动全员就节能降耗、工艺改善、技术创新等资料展开讨论，并组织实施。经实践证明，其提案有效且有明显经济效益的要建立奖励制度且落实到位

⑽完善班组长、车间主任的考核细则，继续落实每月对管理人员的绩效考核。同时明确有关材料、物耗用品的采购申请审批权限及制度并知会采购、仓库执行。出台员工各种事假的请假制度，明晰不一样职务的管理人员审批权限并严格执行。

e：行政物流部：

⑴加强所有仓库的管理，做到所有材料入库前必须进行品质检验，确保所有材料贴合生产的质量要求;所有入库的产成品必须经过质量检验，确保所有入库的产品是能够满足客户要求的合格产品

⑵及时与市场部内勤做好沟通，提前准备好要发的产品，坚持包装品质，确保没有差错，按时发车。同时要做好驾驶员的思想工作，对车辆保养维护、行车安全、服务时间和上、下货的配合以及工装周转等进行跟踪，构成详细的考核细则，全方位全天配合业务经理做好客户的服务工作

⑶对于所有材料库的现场管理、数量管理以及环境卫生等要有明确的要求同时每个月要有考核结果呈报，对于物流构成的油耗、过路费、车辆维修费、交通违规费和伙食补助等要有详细的标准，并且每月进行比较考核，呈报

⑷继续做好相关的后勤、安全管理工作，配合经理室做好相关的外围事务处理、员工教育、突发事件的处理等

⑸定期走访客户，了解公司的物流在客户现场的状况，同时深入了解客户对物流的要求，借鉴同行业的经验，随时调整我们的物流方案，真正满足客户与市场部的要求

f：人力资源：

⑴大力拓宽招聘渠道，尽可能满足生产与经营的人力资源需要

⑵策划好员工培训计划，做到每月至少组织一次培训(员工手册、岗位技能、产品标准、体系管理、5s管理、设备维护及其它资料)

⑶建立公司的工会组织，并在上级工会的领导下开展正常工作，协调好公司与员工的关系

⑷配合生产部搞好公司宣传板报的策划、出版等工作，及时发现、宣传优秀员工的先进事迹，组织开展各种竟技活动

⑸继续做好员工生日庆祝工作，同时按季节时间和公司的生产情景策划组织一线管理人员或员工到同行业、优秀公司参观学习，适时组织员工旅游、休闲

⑹做好员工的劳动保险、医疗保险以及工伤保险等宣传、发动、解释工作，为员工的稳定和人才的及时引进做好基础工作(原则上普工试用期为1个月、技术工和管理人员试用期为3个月;满6个月正式办理养老保养保险)

⑺配合生产部做好员工意外工伤事故的处理工作，做好经理室的日常辅助工作

另外，从春节后全公司实行每周六天工作制，平时员工的休息要从严控制，不得影响生产，具体等各部门拿出具体方案再确定

公司研究增加员工的福利，决定从__年开始，凡是将平时积蓄的存款放到公司来运转流通的，一律按1分2的利息计算，即每存1万元每月就能够获得100元的红利，请大家做好宣传工作，期望能够涌现更多的进取员工参与

会上_总、_总分别就各自的职责范围内的工作做了说明，会后将分别组织各部门开会讨论，确保会议精神宣传到第一线，措施落实到每一岗位每一职责人。

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