班组建设上半年工作总结

班组建设上半年工作总结

公司班组建设工作自“再出发”人力资源整合后，班组由原来的45个班组整合34个。

为落实《吉电股份“提质夯基础 建功创一流”班组建设质量提升活动方案》相关要求，扎实有效推进班组建设工作、进一步夯实班组基础管理、提升班组建设管理水平。公司召开2021年班组建设及创新工作推进会。

会上，各专业针对2020年班组建设及创新工作完成情况及2021年的计划进行了总结汇报，并对班组建设及创新工作提出好的建议和意见。最后由李文辉对创新工作室2020年工作进行详细汇报，并传授多年来在创新工作中积累的经验和好的方式方法。与会人员听后茅塞顿开，大受启发，了解立项应该从哪里着手，以生产实际出发，即而推动公司创新工作发展壮大。随后班组长代表围绕班组如何做好班组减负及班组信息化管理等方面进行座谈交流、建言献策，扎实有效的推进班组建设工作。

在会上，公司针对股份公司下发的《班组管理提升报表清单（火电）》进行逐项逐条进行讨论。

随后班组长代表围绕班组如何做好班组减负，极限成本管理、隐患排查、班组信息化管理等方面进行座谈交流、建言献策，扎实有效的推进班组建设工作。

会后针对各班组长对班组建设提出的意见和建议进行汇总并征求各相部门负责的解答，进行了反馈。

2021年8月9日-10日，由政治工作部（纪委办）、计划部、培训中心、安环部、人资部、设备部六个部组成班组建设抽查小组。利用两天时间对公司共有34个班组开展了年中抽检工作。在检查中发现主要形成意见建议反馈表进行解答反馈。以下是检查中各班组长提出的主要问题：

1.《班组安全生产智能管控终端系统》使用的不是很好，存在很多问题，例如：“管控平台设备经常出现卡顿，甚至死机，而且受网络质量的影响，传输、存储文件经常失败，在班组做安全活动或交接班会等需要保存资料时，由于存储 失败，会造成活动内容丢失，需相关技术人员进行解决”。目前公司设备已和系统技术人员沟通正在处理中。

2.多个班组长提出，班组电脑系统老化，速度太慢，无法正常使用，影响工作效率。在检查中也验证了电脑速度慢的事实。

3.在《管控系统中》需要给班组一定的权限，可以更改班组基本资料，比如人员调动后改变班组成员现在权限不知道下放到哪一级，班组自己无法更改，目前已联系系统技术人员进行处理。

4.安全活动记录本，在管控平台已有视频资料存档，可否取消手写安全活动纪录。因为纸质本上只记录安全活动题目和班组长、技术员、安全员及包保人的发言（上级检查用，若确定检查不用，可以取消）。

5.检修班组后上的《班组安全生产智能管控终端系统》和发电部上的系统不一样，检修上的要用“派的”进行操作后上传到系统中，而且在开会录相过程中摄像头范围太小，录不全开会的所有人员，要想录全还需转换“派的”方向，非常麻烦，因为学文件时本原就需要用手操作学习内容的画面，无法同时进行。给班组开会造成很大的麻烦。需更换全角摄像头。

从全公司所有班组建设开展情况上看，运行班组在使用管控系统上，比较熟练，而且系统上得早，问题虽然有但少，而检修人员在使用过程中遇到问题不能及时（系统技术员不能及时回复）解决就放弃使用了。影响上传各种视频。只能用纸质记录。

公司工会针对班组检查情况，下发整改时间，将不定期进行班组动态检查指导工作，尽快推动班建设工作正常发展。