办公楼应急抢修及保温工程施工组织设计

办公楼应急抢修及保温工程施工组织设计

第一章  工程概况及施工要点

第一节 工程概况

项目名称：

1.1.1行政中心办公楼应急抢修及保温工程。

第二节 施工现场地质特点

1.2.1 工程地形地貌

本工程主要施工地点为宽城县滨河街行政中心院内，地势较为平坦，交通便利，有利于施工进度的进展，方便了施工前期的准备工作。

第三节 工程施工要点

    1.3.1 本工程应制定合理、规范地设计施工总进度计划，并加强施工过程中的管理，采取有效的措施，搞好安全、文明施工，确保施工质量及工期的顺利实现。

    1.3.2 施工现场地形变化不大，有利于工程测量，但是施工过程中也应对施工测量工作加以高度重视，以保证工程定位和标高测量的准确性。

    1.3.3拆除项目要制定详细的拆除方法和安全保障措施，以及垃圾清理方案，拆除方案不能影响正常办公；断桥铝窗的拆除和安装不能影响正常办公，同时不能大面积拆除，要保障拆除一扇安装一扇，当天拆除当天安装；由于施工不能影响正常办公和人员进入，施工主要时间应放在晚上，白天安排不能影响正常办公的施工内容；室外铺装由于需要保留原来图案，所以要根据实际编制方案，同时不能影响正常通行，垃圾外运不能影响市容和避免扬尘，要有具体措施。

  1.3.4 本工程拟定的工期为100日历天，工期较为紧张，因此，施工过程中应严格按照进度计划安排，加强对影响工程进度的主要项目的施工管理，采取有效措施，及时调整偏差，保证工程施工按照进度计划安排顺利进行。

第四节 编制依据

本施工组织设计依据设计图、相关的国家及市、行业规定、规范，结合现场踏勘情况，在我施工单位已施工的类似工程的先的施工技术与管理方法基础上进行编制的。主要考虑如下：

    1.4.1 根据招标文件要求，选择施工经验丰富、技术力量强的施工队伍精心组织施工。

    1.4.2 总结我司在以往类似工程施工中成功的施工经验，加以充分利用，并结合近年来的经验进行提高与改进。

    1.4.3 充分利用本司施工机械、技术力量、物资材料等资源进行优化配置。

第二章 施工方案与技术措施

本工程如能由我公司承建，将是我公司展示企业综合实力，表现企业信誉，提高企业形象的重大机遇。针对本工程施工特点和招标文件的有关要求，结合本公司在类似工程施工中的成功经验，对于本工程的施工，我公司将从成立和组建公司及项目部二级施工组织管理机构入手，明确施工管理目标和各级人员管理职责，制定各项管理制度和施工管理重点，建立健全质量保证体系和施工技术保证措施。从而建立一套完整的、符合本工程施工的、行之有效的施工组织措施，以保证工程施工的顺利进行。

第一节 组织机构

    2.1.1公司组织管理机构

    本工程列为公司重点工程项目，在公司对所属项目部正常管理前提下，针对本工程施工管理工作，拟成立由公司及项目经理组成的工程施工领导小组，直接负责对工程从施工组织、施工方案的落实到施工全过程的指挥、安排、协调，以及人、财、物等各方面的保证工作，并加强同业主、质检、监理、设计的联系，及时解决施工过程中发生的问题，确保工程施工优质高速的顺利完成。

    对于工程施工的管理，公司将通过每月生产大检查、领导小组现场会及派员常住施工现场监督、协助项目部工作及及时反馈信息等措施，达到公司对本工程施工的管理目的。

公司组织管理机构网络图（见下页）

2.1.2 项目部组织管理机构

2.1.2.1对于该工程施工的项目管理，我公司将根据本工程的规模和特点，选派具有丰富项目施工经验和类似工程施工成功经验的壹级项目经理全面负责该工程的施工管理工作。同时选择技术、管理水平高，责任心强的团结、进取、讲究实效、善打硬仗的施工技术管理人员组成“行政中心办公楼应急抢险及保温工程”项目经理部，并在公司统一指挥下开展工作，接受公司各职能部门的指导监督，确保各项工程施工管理目标的实现。

2.1.2.2项目部人员配备

2.1.2.2项目部施工组织管理机构网络图（见下页）

2.1.3 质量保证体系和过程质量控制及监督体系

为了实现工程质量管理目标，工程施工在公司质量保证体系和工程质量监督体系的管理、监督下进行。并针对该工程情况，建立以项目经理为总负责人的项目质量保证体系和过程质量控制及监督体系；通过各体系的有效运行，达到对工程质量进行控制、监督的目的。

第二节 管理重点

    2.2.1前期施工准备

     在投标阶段，提前作好工程施工的各项准备工作，包括项目管理机构的组建，施工作业人员、施工机械设备、材料的落实，以及施工进度计划和施工技术方案的研究和优选等工作。从而保证工程如能中标，可以立即展开工程施工的各项工作。

    2.2.2 施工顺序及进度计划

施工工期紧张是本工程施工的一个特点，施工顺序的确定、进度计划的安排和实施以及分部分项工程的插入时间和施工工期，关系到整个工程合同工期的实现。施工过程中必须注意在保证整个工程进度计划的同时，采取网络技术，加强对主要施工项目的施工进度管理，及时调整偏差，避免相互之间的影响。

    2.2.3质量与安全工作

工程施工质量和安全工作，关系到企业的生存和社会形象。认真按照工程施工图纸要求组织施工，严格执行现行国家施工质量验收规范，制定科学严格的管理方法和控制措施，保证工程施工质量和安全施工作业，是本工程施工管理工作的重点之一。

    2.2.4施工队伍自身管理

加强施工队伍自身管理，提高施工人员素质，落实各项管理制度，关系到本工程各项施工管理目标的实现。在本工程的施工建设中，应做到“制度健全、责任落实、管理到位、奖罚分明”，重点抓制度的健全和落实，促进管理明确和到位。从而保证整个工程施工的顺利进行。

第三节 技术保证措施

 2.3.1技术准备

    工程中标后，即组织现场施工技术人员认真熟悉图纸，充分领会设计意图，了解本工程施工特点，抓住主要环节，制定针对性措施，保证施工质量、施工安全和施工工期，在此基础上尽可能减少工程成本。主要应做以下几方面工作：

    2.3.1.1结合工程特点，拟出特殊工序和关键工序，和所涉及的“十项新技术”的详尽的施工技术措施，以及实施这些措施的过程监督办法，和对实施结果的 ……此处隐藏18947个字……度和工作的实际需要严格控制领用数量。

13.4.3 使用管理

（1）使用前应由工长进行技术交底，严格按有关操作规程或产品使用说明执行。

（1）备所必备的工具和防护用品。

13.4.4控制扬尘发生源

（1）控制土方施工产生的扬尘；

（2）控制现场搅拌产生的扬尘；

（3）控制裸露场地产生的扬尘；

（4）控制易散落、易飞扬的细颗粒散体材料运输、存放引起的扬尘；

（5）控制车辆在临时道路上行使产生的扬尘；

（6）控制建筑垃圾的产生、存放、运输产生的扬尘。

第五节 现场扬尘防治措施

13.5.1场内道路应进行硬化处理，垃圾渣土应有专人负责管理，并定期洒水清扫。

13.5.2对于土方工程产生的扬尘控制主要是采取淋水降尘的措施，为避免地运土车辆发生沿路遗洒，应搭设拍土架，专人负责表土拍实，盖苫布，防止遗洒，并在出口处清扫车轮等带土部位。

13.5.3为防止地面起尘，搅拌站区域内的地面做硬化处理，搅拌机应设置在半封闭的机房内，应设置封闭的水泥库房，砂石材料堆放场地应设围档。

13.5.4施工现场道路应进行硬化处理，对于裸露场地可进行淋水降尘处理，有条件可进行绿化处理。

13.5.5易散落、易飞扬的细颗粒散体材料严禁超载运输，对车厢进行覆盖，对于意外原因所产生的遗撒应及时进行处理。易散落、易飞扬的细颗粒散体材料应存放在封闭的库房。

13.5.6施工现场内临时道路要经常洒水，防止过往车辆扬尘，并及时清理路面污染物。

13.5.7现场垃圾清运设专人负责管理，建筑垃圾采用每层设置密封垃圾道或采用料斗吊运，严禁抛撒；每道工序应工完场清，及时将施工作业面废弃物有组织地清理至垃圾堆放场。

第六节 环境目标及管理方案

序号

环境

目标

完成指标

管理方案

实施步骤

责任

部门

检查人

1

噪声排放标准

施工现场场界噪音： 1、土方工程：

昼间＜75bB，夜间＜55bB；

2、结构工程：

昼间＜70bB；夜间＜55bB；

1、在噪声影响区的作业层采用降噪围护措施。

2、现场木工棚全部采用封闭式。

项目经理部

公司施工管理部

2

现场扬尘排放标准

1、现场主要道路硬化率达到100％；

2、施工现场的扬尘基本达到目测无尘要求。

1、采用封闭式水泥库房；

2、场搅拌机设置降尘装置；

3、现场主要道路采用C10砼硬化。

项目经理部

公司施工管理部

3

运输遗洒达标

1、运输无遗洒。

1、大门处设置清洗台，运输车辆出场前一律清洗。

2、运输时用苫布覆盖。

项目经理部

物资供应部门

公司施工管理部

4

生产及生活污水达标排放

排污满足

当地要求。

1、采取有效措施收集、处理污水，保证污水排放符合要求。

项目经理部

相关

单位

上级

主管

部门

5

尽量减少油品、化学品的泄露现象

一律实行封闭式、容器式的管理和使用，尽量避免因泄漏、遗洒对环境造成的污染。

1、在使用过程中必须按规范使用专用容器和专用工具进行操作，尽量避免遗洒；

2、施工现场设置封闭工特殊用品存放处。

项目经理部

公司施工管理部

6

杜绝施工现场火灾、

爆炸的发生

无火灾、

爆炸发生。

1、对施工现场管理人员和操作人员进行消防知识培训，增强消防意识；

2、配置足够数量的环保型灭火器；

3、严格落实各项消防规章及防火管理制度。

项目经理部

公司施工管理部

第十四章  回 访 保 修

我公司一贯的服务宗旨是：“让业主省心、放心、舒心”。建筑物在使用后难免会出现一些毛病，针对这种情况，我公司组织了专门负责回访、维修的队伍，由专人负责，出现问题，随时维修，尽最大的努力为用户服务，使之满意。我们不但要在工程施工过程中严把质量关，做到少出问题，不出问题。更要在工程交付使用后为建设单位努力服务，使我司在今后的竞争中有机会、有能力、有信誉。

我公司本着“创高素质承包管理、提供满意产品服务”的原则，在提高施工质量管理的同时，注重工程回访服务，建立专门的回访小组，并严格遵守公司制订的ISO9000《质量手册》和《程序文件》有关要素。除业主提出的回访要求外，坚持定期回访，认真听取有关方面的意见，随时组织专人负责维修处理，最大限度的满足业主要求，提供优质服务。