管理提升青年推进会发言(精选多篇)

第一篇：管理提升青年推进会发言

尊敬的各位领导、青年朋友们：

大家下午好！今天，集团团委隆重举行管理提升活动青年推进会暨先进青年表彰会，这是集团管理提升活动的一项重要内容，也是团结凝聚广大青年积极投身中远拼搏创效、科学发展的实践，打好“双盈利”攻坚战的有力举措。

管理提升是企业科学发展的永恒主题，是企业永无止境的不懈追求。

今天的管理提升

青年推进会，令人印象深刻。青年们朝气蓬勃的精神风貌、卓有见地的管理箴言、深刻清醒的管理思考、创新实在的方法举措，让我们欣慰、振奋和感动。我深切地感到，青年代表发言亮点纷呈，活力四射，有深切的感染力。青年们对管理提升的所思、所感、所悟，凝聚着时代气息，散发出青春活力。中远集运代表从加强营销管理、提升创效能力，大远公司代表从加强能效管理、控制成本支出等方面提出了富有前瞻性的见解和设计，具有很高的推广价值。青年代表发言内涵深刻，切中要害，有强烈的震憾力。

同志们、青年朋友们，管理提升是企业转型升级的基础，是企业效益提升的关键，是企业价值提升的前提，更是百年老店基业常青的重要保障。管理提升始于科学发展的时代要求，更源于不变不行的现实忧患。各单位要从中远事业基业常青的战略高度和拼搏创效、逆境崛起的现实需要出发，充分认识管理提升活动的重要意义，向管理要效益、要质量、要水平、要发展，为培育世界一流企业奠定坚实基础。集团已对管理提升活动作出全面部署，下面，我就如何更好地推进这项活动谈五点意见。

第一，既要抓提升重点，更要狠抓影响全局的难点，扎扎实实把企业的管理基础打牢。管理提升活动覆盖企业管理各个领域，国资委已确定把投资决策管理、全面预算管理、全面风险管理、科技创新管理、人力资源管理、产权管理、法律管理、采购管理、安全生产管理、管理信息化、社会责任管理、党建管理和反腐倡廉管理等十三个方面作为本次管理提升的重点。我们在抓上述重点的同时，还要针对中远集团自身管理难点进行集中攻关和突破。如互补产业非上市平台建设、全面营销管理、系统协同管理、运费回收和应收账款管理、供应商管理和全面预算管理等。各单位要发扬“蚂蚁啃骨头”精神，紧紧盯住管理短板和瓶颈问题，一个一个攻关，一项一项突破，开展专项治理，抓好专项提升，通过强化管理，促进转型升级。

第二，既要挖管理短板，更要深挖形成短板的深层次原因，提出解决问题的有效方法和途径。消除短板和突破瓶颈是管理提升的关键环节，是影响全局的关键性局部。关于这一问题的认识各级领导基本达成一致，各单位也在这一阶段下功夫自我诊断，查找短板。我在这里强调的是，短板挖出来了，缺陷找出来了，这仅仅是刚刚迈出第一步，更重要的是要深挖形成短板和缺陷的原因。短板是现象，原因是本质；短板浮于表面，原因藏于肌理。有一句俗语叫“按下葫芦浮起瓢”，不根除形成短板的根源，问题还会通过不同方式、在不同的条件下重新生长出来。我们现在正处于开展管理提升活动的自我诊断阶段，各级领导班子、党政主要领导、分管领导都要静下心来，排除这样那样的干扰，把着眼点、着重点、着力点放到管理诊断上，就像中医诊断学中的“望闻问切”那样，对形成短板的深层原因进行由此及彼，由表及里，由浅入深、由近及远的剖析和诊断，找准病根，举一反三，从根本上解决管理上的短板和缺陷，实现真正意义上的短板消缺和瓶颈突破。

第三，既要盯基层管理，更要盯住中高层的管理盲区，上下联动实现管理提升整体效应。在开展管理提升活动中，有的单位把功夫下在基层，这是非常正确的，基层是企业管理的要素，是企业管理的基础。我在这里强调的是在抓基层管理提升的同时，还要集中精力抓好中层和高层的管理盲区。过去我曾多次强调，在许多情况下，问题发生在下面，原因往往出在上面；问题发生在末端，原因往往出在前端；缺陷暴露在基层，根子往往出在高层。中层和高层的管理状态往往决定基层的管理标准、质量和效率。各单位要针对企业的管理模式、组织架构、核心流程、运行机制、管控体系等要素，认真查找管理上的盲区，坚决克服管理上的“灯下黑”现象。一要消除“责任盲区”。对职能不清、责任不明的管理要素要严格界定，从职责上消除“擦边球”。二要消除“协调盲区”。打破部门壁垒，消除信息孤岛，畅通管理渠道，最大限度地实现管理资源共享。三要消除“效率盲区”。建立部门服务基层效率评价体系，彻底根除时间观念淡薄、办事拖沓、推诿掣肘等不良倾向。过去，我们经常接到二级公司的抱怨，说集团总部办事效率低。集团领导有时批评他们哪项工作没有落实，他们说，我们的报告早都报上去了，原来是集团总部把事情给耽误了，这怎么行。管理提升活动首先必须把龙头摆起来，龙头不摆起来，光靠龙尾摆来摆去怎么提升？所以，我们首先要从集团总部入手，查找短板和不足，把部门壁垒、信息孤岛和传导阻滞解决掉，在管理提升中真正做到基层和高层联袂，上级和下级互动，一线与总部

第二篇：青年教师素质提升推进会

青年教师素质提升推进会

11月5日下午，东岳中学“青研会”召开青年教师素质提升推进会。本次会议举行了纳新仪式，新选举了三位理事，就如何更好推动“青研会”及自身发展与全体成员进行了交流，布置了近期青年教师素质提升活动如基本功大比拼——进行钢笔字比赛、课件评比；精品课研讨——三至五名优秀教师上示范课，青研会研讨；征文比赛、诗歌朗诵等项目。

东岳中学“青研会”是青年教师健康成长的摇篮，学校为青年教师量身制定了“n+1”培养计划，成立了领导和工作小组，建立导师制和考核机制，为青年教师建立个人业务档案，搭建“东岳中学青年教师qq群和博客群”交流平台。学校通过校刊《东岳教育》和“东岳论坛”进行成果展示和交流，通过开展青年教师基本功达标验收和“风华杯”教学能手评选活动实现青年教师自身突破。

青年教师的成长是学校可持续发展的根基所在，学校一系列活动的开展促进了青年教师建立职业道德、确立教育信念、夯实基本功、提高教学研究能力，推动教师梯队全面发展。

第三篇：管理提升发言材料

管理是企业永恒的主题。本次管理提升活动是继保先、创先争优活动后开展的最贴近企业经营管理的大型活动，是提升全体干部员工整体素质的重要途径。公司成立较晚，干部员工来自四面八方来自不同的行业和企业，管理理念、管理方式和管理思路差异很大。切实加强各项管理工作，取得一定成绩的同时，但在管理上仍然还存在一定差距，管理提升活动是公司克服困难、改进管理的重要举措，是公司强化管理绩效、提升管理水平的难得契机，找准管理短板和瓶颈问题，实现重点突破。强化向管理要效益理念，切实加强基础管理。 目前公司管理存在的问题：

1、规章制度方面：

基本健全完善，覆盖所有的工作和业务，基本上做到“凡是有章可循”，但在有效执行上还需进一步加强。部分制度需要更新。

2、工作标准和管理标准各岗位均已制订，没有统一装 ……此处隐藏3250个字……要的有形和无形资源，更是企业中促进安全生产和经营管理的一支生力军；从青年的人生观、价值观、行为观上，我们可以看出一个企业总体价值取向及发展趋势。可以这样说，青年的成长决定企业的成长，青年的发展决定企业的发展，青年的未来决定企业的未来，谁赢得青年，谁就赢得企业的未来；谁把握青年，谁就把握企业的命运！ 当代青年人普遍有着较强的成长成才欲望，大多渴望成为企业有用的人才，在企业的发展中干出一番事业，但是对自己的职业生涯缺乏规划和严格的执行。很多青年在进入企业后对自身职业发展规划和自

我定位往往是迷茫的，有偏差的，慢慢地就有可能偏离应有航线和目标，最后甚至自爆自弃，其实他们最需要的是企业能给他们一盏指路的明灯，让他们看到目的地和一条清晰的航线，并不时有航标为其导航，最终能够成功地驶入正确的目的地。职业生涯导航正是这一盏明灯，通过企业和个人的努力，使企业目标与个人目标渐趋一致，并使员工自我价值得到实现，企业获得长足的人力资本。

公司将青年后备人才库中的人才分为“青年复合型优秀人才、青年专业拔尖人才、青年总负责人人才、青年专业负责人人才”四个层次开展青年职业生涯导航活动，有利于企业根据发展需求，有针对性地培养人才，把培训、管理等资源与手段聚焦在所需的岗位人才上，实现资源的合理配置，帮助青年人才尽快成长。其次通过对人才的分层次归类，有利于提高青年员工对自己有一个准确定位，在企业提供的工作舞台上更好地发挥自己的最佳才智与能力。三是有利于增强企业发展的可持续性。企业可以更合理、有效地利用人力资源，尽可能地为每个员工提供可充分展现自己才能的工作平台，积累充分的人才资源，冲破企业发展与人才稀缺的瓶颈，促进企业的可持续发展。

二、以思想为先导，以行动为保障，积极参加主题教育 公司团委自2014年以来，针对团员青年开展了一系列主题教育，每年5至8月集中四个月在团员青年中开展主题教育，对青年进行思想政治导航、提高青年思想政治素养。通过这些活动，我感触颇深。例如2014年作为世博年，公司团委开展了以“立足岗位、奉献世博”为主题的教育活动，广泛动员团员青年以主人翁的态度参

与“青春与世博同行”活动。在这次活动中，我学习了世博会悠久的历史、世博会场馆的建设理念，了解了世博文明礼仪，参加了“世博先锋行动”党员文明承诺签名活动，牢牢树立了“人人都是志愿者”的思想观念。同时，我还以实际行动践行承诺，坚持到青松城站点进行世博安保执勤，用微笑为过往旅客指明路线、介绍世博相关信息，以高度的主人翁精神和青年人朝气文明的风貌守护了世博后方阵地。通过实际行动，我倍感荣耀，因为我用自己的行动宣传了世博、展现了世博，为世博贡献了自己的绵薄之力，体会到了前所未有的成就感和满足感以及城市归属感。

人的思想和精神是件很奇怪的东西，它看不见摸不着,象幽灵一样,却能指挥千军万马。我认为，青年同志想要提高自己思想政治水平不能仅仅依赖于每年4个月的主题教育，更重要的是要加强自我思想熏陶，从平时工作生活的点滴开始重视思想学习，用正确的思武装自己，指挥实际行动。例如今年是建党90周年，公司团委开展了“学党史、强信念，创先进、作贡献”主题教育，为了更好的响应活动的号召，我自觉利用业余时间，通过多种途径开展自学，重温了党历史，如我坚持订阅《上海支部生活》杂志、每天观看中央新闻“双百”人物的先进事迹，坚定了对党的信念。当然，学习不能停留于表面，更重要的是把学习到的思想精神转化为工作的动力，要继承老一辈党员同志吃苦耐劳、艰苦奋斗、刻苦钻研的精神。比方说2014年底，我参与了靖江某煤炭基地项目的投标工作，该项目要求采用火电和国家电网的概预算规范和标准进行工程造价的编制。最

初，我心有胆怯，因为对新的领域都不熟悉，专业的设置、工作的分工都与原传统领域有较大区别。接到项目以后，为了确保公司能够中标，我牢记党员应该要创先争优，于是发挥能动性，抓住一切可以利用的渠道收集资料，收集现场照片并分类供大家观看，到项目现场实地参观、调研，不厌其烦地向业主单位及相关设计院等有经验的工作人员询问技术问题，并把这些经验与所内同志分享。最后，经过努力的学习和加班加点的工作，最终圆满的高质量的完成了任务，该项目最终也一举中标。因此，思想是风向(请勿抄袭好范 文网：www.)标，行动是动力机，参加青年思想导航活动就是要坚持思想和行动的统一。

三、岗位练兵强素质，技术比武展风采，切莫忽视练兵活动 以项目育人为重点开展业务技能导航活动是青年职业导航的又一大特色。为了给青年后备人才创造作为总负责人或专业负责人参与大中型项目的良好条件，让青年在工程项目中接受锻炼、不断成长；团组织协同技术开发处、工会每年举办勘察设计汇报比赛、科技论文征集活动，不定期举办勘察设计小程序比赛，协助有关部门开展各类技术讲座，为青年搭建技术练兵的广阔舞台，不断提高青年的业务技能和创新能力。有些青年同志因为平时的工作比较繁忙，工作压力大，而把参加汇报比赛、撰写科技论文等活动看成是一种负累，不愿意参加或关心这些技术练兵活动。其实我觉得不然，俗话说磨刀不误砍柴工，参与技术练兵活动，可以迅速提高自身水平，吸取他人的成功经验，让自己少走弯路，从而提高自身的工作效率。例如，作为工程设计人员，免不了要向业主做工程勘察设计汇报，而公司每年举办的“勘

察设计汇报比赛”恰恰为青年同志提供了一个很好的交流锻炼平台。通过参赛选手的精彩演示和汇报，专家和老总的精辟点评，青年们一是掌握了如何运用好ppt这一手段将工程设计成果展现给业主，锻炼了如何将一个复杂的工程设计用简明扼要的语言表达清楚、突出重点的能力，一个结构严密、言简意赅的ppt就如同一份精炼的求职书，是给人的第一印象，不但能提升汇报的效果，更能提升三航院设计人员在业主心目中的形象；二是通过相互交流，青年们开阔了眼界，拓展了思维，了解了本专业的新技术、新方法以及其它部门的专业知识，从而提高了自身综合素质，为成为全面发展的人才奠定了基础。

这些年，我深感一个人的工作能力真的能够在一系列的技术练兵活动中得到发掘和提高，我曾多次参加此类活动，并先后获得“勘察设计汇报比赛”和“青年科技论文征集活动”一等奖，这些荣耀极大的提高了我的工作自信心，激发了我的工作热情，在我坚持不懈地努力学习和工作下，今年我获得了“青年岗位能手”这一青年人至高无上的荣誉称号。所有的这些成就都是与公司重视青年工作、积极为青年职业生涯导航、为青年的全面发展搭建各类平台分不开的。

最后，我想说职业生涯导航是一项意义重大的举措，它是基于青年职业生涯规划基础上的一项工作，它能引导我们青年同志通过制定人生目标、职业计划，实现更好地自我管理；公司根据青年职业生涯规划阶段目标分析，为我们提供了培训和必要的实践机会等服务，帮助我们实现阶段目标，发掘自身潜能。然而，职业生涯导航只是组织行为，职业生涯规划乃是我们青年人的个人行为，所以我倡议广大

青年同事积极参与到今后的青年职业生涯导航活动中，通过各种锻炼的平台，努力提高自身的思想政治素质和技术能力水平，发挥青年人的特质，齐心协力，把我们热爱的事业做大做好。