基于问题导向的信息技术升级与管理升级协同模式

总体思路：以精益管理为导向，以信息系统迭代升级为支撑，以两化深度融合偕同工作机制为保障，开展智能制造建设工作。

背景：破解4种矛盾

1、业务需求的反复性与项目稳定性要求的矛盾：业务需求变动较多，甚至出现相反要求，存在项目需求稳定性较差的情况。

方法：以精益管理为导向，通过对接精益管理，提炼、优化、稳定各部门精益管理理念，确定需求同向判定标准，稳定管理核心需求，解决需求的反复性矛盾。

2、业务需求与信息化融合深度不够的矛盾：业务引领存在缺少技术先导的激发而模式创新不足的情况，技术先导存在缺少业务的深入契合而应用不足的情况。

方法：不以项目为约束，定人、定方向，在信息化部门培养精通业务的信息化人员，在业务部门培养具有信息化思维的业务人员。通过信息部门人员下沉式持续对接，为建、用双发培养两化深度融合人员，在思想的相互激发中，驱动两化深度融合。

3、业务需求的持续性与项目的阶段性矛盾：改善需求不断产生，用的越深入，改善问题就越多，但存在项目已完成，无法持续捕捉需求的矛盾。

方法：不以项目为约束，在与精益管理思想同向的情况下，以需求技术方案的形式对需求进行持续固化和沉淀。建立管理需求迭代升级技术方案库，为技术改造提供持续坚实的支撑。

4、业务部门两化深度融合动力不足的问题：各部门开展信息化工作付出多，认可少，存在开展相关深度融合工作动力不足的问题。

充分发挥课题的聚焦和牵引作用，协同各部门确立和开展实践性课题、攻关课题、重点工作、技术创新、管理创新等课题工作。充分借助各创新工作的考评机制，提供工作的牵引力。充分发挥信息化项目驱动价值的作用，不断助力管理价值的实现，不断涌现工作亮点，助力业务部门业绩提升，提供业绩的推动力。通过考核牵引力和业绩推动力的组合，破解深度融合动力不足的问题。