白国周班组管理法(精选多篇)

第一篇：白国周班组管理法

填空题：

白国周班组安全管理法的核心就是：（加强班组现场安全管理）。

理念引领法主要包括：（提炼安全理念）、（宣灌安全理念）、（践行安全理念）。

三比谈是指：（发现情绪不正常的人比谈）、（对受到批评的人比谈）、（每月必须召开一次谈心会）。

互助联保法主要包括（集体上下班）、（相互敦醒）、（师徒连带）。

三不少：（班前检查不能少）、（班中排查不能少）、（班后复查不能少）。

三快三勤是指：（嘴快）、（腿快）、（手快）、（勤动脑）、（勤汇报）、（勤沟通）。

指令处理法主要包括（指令）、（处理）、（督察）。

亲情和谐发主要包括（ 亲情 ）、（民主）、（文明）（和谐）。

二、简答题

1煤矿班组的作用有哪些？答：1、保障煤矿安全管理目标的实现，2、促进煤矿提高经济效益，3、煤矿班组是煤矿活力的“源头”，4、煤矿班组对于团结和稳定职工具有凝聚作用，5、煤矿班组是煤矿民主管理的“基石”，

6、优秀班组具有标杆示范作用。

2、班前礼仪主要包括哪些内容？答：主要包括领导点名、布置工作、班长讲评、职工讲评、安全宣誓和更衣下井。

3、手指口述交班法的内容是什么？答：是指当班任务结束时，班长要向下一班班长进行手指口述交接班，将当班任务完成情况、未处理完的隐患和需要注意的问题，向下一班班长交代清楚。

4、作为一个班组长要具备哪些素质要求？答：班组长应具备较高的1、政治思想素质，2、文化素质，3、专业素质，3、管理素质，4、人文素质，5、身体素质，6、创新素质等基本素质。

5、白国周班组管理法的特点是什么？ 答：1、秉遵安全第一理念，执守安全管理制度任何情况下都把安全生产放在第一位，坚决做到不安全绝不生产。

2、生产过程中注重质量，盯住细节，勤于检查，抓好落实，时刻注意把隐患消灭在萌芽状态。

3、刻苦学习，钻研技术，言传身教，带领工友努力成为开拓掘进的行家里手和技术能手。

4、坚持以人为本，亲善求和，以人性化管理和亲情感召凝聚工友思想意志，努力形成安全生产的整体合力。

三、问答题：

1、公司举办白国周班组管理法培训班目的是什么？

3、通过白国周班组管理培训法，谈谈你得到哪些收获？在今后工作中怎样去抓好班组安全工作？

填空题：

白国周班组安全管理法的核心就是：（加强班组现场安全管理）。

理念引领法主要包括：（提炼安全理念）、（宣灌安全理念）、（践行安全理念）。

三比谈是指：（发现情绪不正常的人比谈）、（对受到批评的人比谈）、（每月必须召开一次谈心会）。

互助联保法主要包括（集体上下班）、（相互敦醒）、（师徒连带）。

三不少：（ 班前检查不能少 ）、（班中排查不能少 ）、（班后复查不能少 ）。

三快三勤是指：（嘴快）、（腿快）、（手快）、（勤动脑）、（勤汇报）、（勤沟通）。

指令处理法主要包括（指令）、（处理）、（督察）。

亲情和谐发主要包括（ 亲情 ）、（民主）、（文明）（和谐）。

二、简答题

1煤矿班组的作用有哪些？答：1、保障煤矿安全管理目标的实现，2、促进煤矿提高经济效益，3、煤矿班组是煤矿活力的“源头”，4、煤矿班组对于团结和稳定职工具有凝聚作用，5、煤矿班组是煤矿民主管理的“基石”，

6、优秀班组具有标杆示范作用。

2、班前礼仪主要包括哪些内容？答：主要包括领导点名、布置工作、班长讲评、职工讲评、安全宣誓和更衣下井。

3、手指口述交班法的内容是什么？答：是指当班任务结束时，班长要向下一班班长进行手指口述交接班，将当班任务完成情况、未处理完的隐患和需要注意的问题，向下一班班长交代清楚。

4、作为一个班组长要具备哪些素质要求？答：班组长应具备较高的1、政治思想素质，2、文化素质，3、专业素质，3、管理素质，4、人文素质，5、身体素质，6、创新素质等基本素质。

5、白国周班组管理法的特点是什么？ 答：1、秉遵安全第一理念，执守安全管理制度任何情况下都把安全生产放在第一位，坚决做到不安全绝不生产。

2、生产过程中注重质量，盯住细节，勤于检查，抓好落实，时刻注意把隐患消灭在萌芽状态。

3、刻苦学习，钻研技术，言传身教，带领工友努力成为开拓掘进的行家里手和技术能手。

4、坚持以人为本，亲善求和，以人性化管理和亲情感召凝聚工友思想意志，努力形成安全生产的整体合力。

三、问答题：

1、公司举办白国周班组管理法培训班目的是什么？

3、通过白国周班组管理培训法，谈谈你得到哪些收获？在今后工作中怎样去抓好班组安全工作？

第二篇：白国周班组管理法

白国周班组管理法

在2014年1月19日全国安全生产工作会议上，骆琳局长的“坚定信心 强化措施 加大力度继续深入开展“安全生产年”活动”讲话中，提出了“全面推广“白国周班组管理法”等班组安全管理先进经验，会同全国总工会等单位，在全国煤矿评选表彰一批先进班组和优秀班组长。”的工作计划。（讲话摘要）

易安网就“白国周班组管理法”进行整理汇总。希望对企业安全管理工作有所帮助。

白国周，中平能化集团七星公司（原平煤集团七矿）的一名普通矿工，现任七星公司开拓四队班长。然而就是这样一个普通而又平凡的矿工，在平凡的岗位上创造了不平凡的业绩。

白国周同志1970年出生在河南省宝丰县的一个农民家庭，1987年因家庭困难而不得不放弃学习来到煤矿当一名矿工。白国周同志在长期的工作实践中，不断探索煤矿安全生产的经验和班组管理方法，创造出了可学可用的“白国周班组管理法”，不仅保证了白国周班组22年的生产安全，而且为煤矿班组建设和煤矿安全生产积累了宝贵经验。白国周本人也因此成为煤矿安全的典范和基层班组长学习的楷模。白国周事迹引起了媒体的高度关注。

中平能化集团七星公司开拓四队班长白国周在生产过程中，严格落实安全生产的各项制度，不断探索班组安全管理的新方法。他先后总结提炼了理念引领法、班前礼仪法、指令处理法、“三不少”隐患排查法、“三必谈”身心调适法、“三快三勤”现场管理法、互助联保法、手指口述交班法、亲情和谐法等“班组安全管理九法”，并坚持把这些管理方法运用到生产实践中去，创造了22年没有出现任何安全事故的奇迹。张德江副总理对 “白国周班组管理法”给予充分肯定和高度评价，并作出重要批示，要求在全国煤矿系统推广。省委书记、省人大常委会 ……此处隐藏4512个字……采取观看视频、读书读报等形式，组织工友学习安全知识，灌输安全理念，加强安全教育。运用事故案例进行警示教育，组织工友讨论，牢记血的教训，使大家时刻绷紧安全弦。

3、践行安全理念：遵章守纪，牢记安全理念，内化于心，外化于行。

（二）班前点评

1、值班领导点名，安排布置工作。

2、班长讲评当班安全生产注意事项。（开工前要做好准备工作，检查顶板、支柱和信号）

3、职工对有关工作和注意事项进行点评。（近期顶板破碎，需要加强管理、检查和支护）

4、班长带领大家进行安全宣誓。

5、更衣后，班长带队，集体下井。

开好班前点评，唱响安全前奏！

二、 治理隐患

（一）手指口述交接班

1、当班工作结束时，班长要向下一班班长进行手指口述交接班，将当班任务完成情况、

未处理完的隐患和需要注意的问题，向下一班班长交代清楚。

2、特殊工种岗位上的职工也要向下一班接班的职工进行手指口述交接班，未处理完的问

题要详细地交代给对方，待对方同意并接班后方可离岗，随当班人员一起集体升井。

（二）排除隐患

排除隐患主要包括隐患标记、隐患处理、隐患督查。

1、隐患标记：班组人员集体到达工作面手指口述接班后，班长先进行隐患排查，发现问

题用粉笔写在明显的地方，给这里工作的工友发出指令。（底板松，支柱不穿鞋就没有支撑力）

2、隐患处理：工友到岗后，先看班长的隐患标记，并按要求进行处理，处理完毕后，擦

掉隐患标记，开始工作。

3、隐患督查：坚持在工作中巡回检查，逐一检查指令执行情况，若发现新的隐患，指定

专人及时处理。

（三）互动联保

互动联保主要包括集体上下班、相互敦醒、师徒连带。

1、集体上下班：入井、升井时，由班长带队，全班人员列队到达工作面或地面，避免个

人单独入井、升井时发生违章行为。

2、相互敦醒：针对施工过程中的动态安全隐患，要求全班每个人既是施工者，又是安检

员，时刻注意观察工友身边的工作环境，并能做到相互提醒、相互帮忙、相互保护。

3、师徒连带：班里新工人拜老工人为师，签订师徒合同，结成一帮一对子。工作中，老

工人带领新工人下井，传授相关安全技能，并对新工人进行帮助和约束；一旦出现违章，师徒共同受处罚；没有违章，且师傅所带新工人业务水平有明显提高的，对师傅进行奖励。

（四）“三勤”

“三勤”即勤思考、勤汇报、勤交流。

1、勤思考：结合现场实际，对遇到的困难和问题，积极思考，并零活运用各种方法，迅

速组织人员进行处理。

2、勤汇报：对发现的隐患和问题，尤其是有可能影响下一班安全生产和工程进度的，及

时向上级汇报，使上级在第一时间掌握生产一线的工作动态，合理分工，科学调度，统筹安排。

3、勤交流：经常与队领导沟通，了解队里的措施要求；与上一班和下一班人员交流，了

解施工进度和施工过程中存在的问题；经常与工友交流，掌握工友工作和生活情况。

（五）“三不少”

“三不少”即班前检查不能少、班中排查不能少、班后复查不能少。

1、班前检查不能少：坚持接班前对工作环境及各个环节、设备依次认真检查，排查现场

隐患，确认上一班遗留问题，并指定专人进行处理。（敲帮问顶）

2、班中排查不能少：坚持每班对各个工作地点进行巡回检查，重点排查在岗职工精神状

况、班前隐患处理情况和生产过程中的动态隐患。

3、班后复查不能少：当班工作结束后，对安排工作进行详细复查，重点复查工程质量和

隐患整改情况，发现问题及时组织处理；棘手的现场问题向下一班职工交代清楚，并及时向上级汇报。

（六）“三到位”

“三到位”即工作布置到位、工作检查到位、隐患处理到位。

1、工作布置到位：安排工作说到、说详、说细、说清、说明，发现工作不到位或容易出

现问题的地方要及时提醒。

2、工作检查到位：认真落实“三不少”制度，对班组所管的范围，不厌其烦地巡回检查，

每个环节、每台设备都要及时检查到位。（伞檐）

3、隐患处理到位：无论到哪个地方，发现隐患和问题，现场能处理的立即处理，处理不

了的及时向上级汇报。（出现故障的支柱必须及时更换）

（七）“三提高”

“三提高”即提高安全意识、提高岗位技能、提高团队凝聚力和战斗力。

1、提高安全意识：要使员工对安全生产足够重视，对危害充分认识，从事每一项工作，

都能够时刻把安全生产牢记在心，能够自觉遵守规章制度，自觉落实完善安全措施。

2、提高岗位技能：要加强对员工的培训，采取“师傅带徒弟”、“技术比武”等方式提高

员工岗位技能。

3、提高团队凝聚力和战斗力：要尊重员工，加强沟通，公平对待每一位员工，建立共同

的目标。

三、 亲情教育

（一）“三必谈”

“三必谈”即发现情绪不正常的人必谈、对受到批评的人必谈、每月必须召开一次谈心会。

1、发现情绪不正常的人必谈：注重观察工友在工作中的思想情绪，发现情绪不正常、急

躁、精力不集中或神情恍惚等问题的，及时谈心交流，弄清原因，因势利导，帮助解决困难和思想问题，消除急躁和消极情绪，使其保持良好心态投入工作，提高安全防范意识。

2、对受到批评的人必谈：对受到批评或处罚的人，单独与其谈心，讲明批评或处罚的原

因，消除其抵触情绪。

3、每月必须召开一次谈心会：工友聚在一起畅所欲言，共享安全工作经验，反思存在的

问题和不足，相互学习、相互促进、取长补短、共同提高。

（二）亲情和谐

亲情和谐主要包括亲情、文明、民主、和谐。

1、亲情：准确掌握班里每个工友的家庭详细情况。工友过生日，组织大家一起去庆贺；

谁家有困难，组织大家一起去看望；工友心里有解不开的疙瘩，组织大家一起去开导；逢年过节，工友都带着家人一起聚会、一起热闹。

2、文明：针对井下职工习惯性说脏话、开玩笑过火等不文明现象，要求班组成员做文明

人、行文明事、上文明岗，避免因伤和气影响团结，避免因不良情绪影响安全生产。

3、民主：奖金分配等广泛征求工友的意见，根据生产任务、安全状况、工程质量、文明

生产等日常考核情况进行分配，并找几名班组成员全程监督。

4、和谐：遇到工友在工作中犯错误，不乱发脾气，不生硬批评，而是循循善诱，因人施

教，耐心指出问题的根源；遇到问题时，不自作主张，和工友一起协商解决。