招标公司工作总结

招标公司工作总结

一、 今年工作完成情况

（一）项目接收情况：截止12月底，本项目组共接收34个项目的采购计划。按照采购内容分三类，其中设备类15项，材料类18项，工程类1项；按照项目所在行业分四类，其中矿产冶金类26项，化学工业类3项，能源电力类4项，科教文卫类1项。

（二）项目进展情况：截止12月底，3个材料类项目已完成，中标金额1044.41万元，节约资金565.59万元；27个项目目前处于发布招标公告阶段；4个项目目前处于编制招标文件阶段。

（三）项目收支情况：截止12月底，已组织评标的4个材料类项目中，投标服务费共收取8500元，中标服务费待收取126885.31元，评标专家补助共支出4000元，监督人员补助共支出600元。

二、 下一年工作计划

（一）按照项目进度安排，提早谋划准备，认真组织好手头未完成项目的公告发布、开标、评标、结果公示及后续工作；

（二）根据公司招标投标档案管理制度相关要求，对已完成项目的纸质档案材料及电子档案材料分类收集、整理、汇总，并在电子商务平台上传归档相关资料；

（三）强化学习力度，全面提升业务素养和工作能力。利用工作之余，认真学习国家招投标相关法律法规及集团公司相关招投标制度，用心领会，并在实际工作中严格执行，确保招标工作合规合法。

三、 目前存在问题

（一）项目完成的质量不高，与招标人的要求和期望还有一定差距，具体表现为与招标人前期技术交流不充分，招标文件的编制、评标办法的制订过于依赖模板，存在“闭门造车”情况，不能真正贴近招标人的需求；

（二）对项目的整体组织、协调、把控能力不强，具体表现为多个项目的组织安排不够合理，导致项目进展的效率偏低，不能有效满足招标人的采购进度要求；

（三）以前未参与过工程、服务类项目的招标组织工作，缺乏类似项目的知识储备和相关经验，业务能力还有很大的提升空间。

四、 建议

（一）不定期集中组织员工参加招投标项目组织管理等方面的培训或讲座，购置相关招标类书籍，提升员工业务素质和工作能力，为员工成长提供一个良好的学习平台；

（二）不定期邀请招标人相关代表参加座谈会，征询其对招标处前期已组织招标项目的意见和建议，了解其诉求，为下一步改进招标工作、提高招标质量提供参考依据。