保健品商业计划书

张发衡 日用保健品项目商业计划书

摘要

保健品的随着社会进步和经济发展，人类对自身的健康日益关注。90年代以来，全球居民的健康消费逐年攀升，对营养保健品的需求十分旺盛。在按国际标准划分的15类国际化产业中，医药保健是世界贸易增长最快的五个行业之一，保健食品的销售额每年以13%的速度增长。

而从20世纪80年代起步的中国保健品行业，在短短二十多年时间里，已经迅速发展成为一个独特的产业。保健品产业之所以蓬勃发展，主要原因是人民生活水平明显提高;其次，人民生活方式的改变，是保健品产业发展的重要契机;多层次的社会生活需要，为保健品产业的发展提供了广阔空间。

中国保健食品产业尽管10年前规模很小，经过多年快速发展，已经逐渐壮大。虽然仍面临诸多挑战，但是，中国保健食品产业的发展前景是光明的。在市场需求、技术进步和管理更新的推动下，中国保健品产业发展空间巨大。未来发展将呈现消费者群体多元化、保健品销售模式专营化、宣传模式推陈出新以及保健品成日常消费四大 趋势。

2014年中国保健品企业在规模上基本呈现了金字塔的结构，即投资规模在1亿元以上的企业占总数的1.55%，5000万元到1亿元的占12.5%，100万元到5000万元的占 6.66%，10万元到100万元的企业最多，占41.39%，而10万元以下的企业为38%。2014年中国医药保健品进出口额突破300亿美元大关，达到306.7亿美元，同比增加20.4%。 其中，出口额为196.1亿美元，同比增加26.3%;进口额为110.6亿美元，同比增长11.2%。 2014年中国医药保健品对外贸易再创历史新高，达到385.9亿美元，同比增加25.6%，其中，出口245.9亿美元，同比增加25.1%，与全国整体出口增速相当;进口140 亿美元，同比增长26.6%。全年医药对外贸易顺差达105.9亿美元，但进口增幅高于出口增幅1.5个百分点。

2014年1-9月，中国保健品进出口额1.45亿美元，同比上升29.28%，其中出口额6267万美元，同比增长21.32%;进口额8231万美元，同比增长36.08%。

2014年开始迈入有序发展的新阶段。2014年，中国以134亿美元的市场规模被称为世界第二大保健食品市场。2014年我国保健品累计进出口额达2亿美元，同比上升 3.1%。其中，出口额达8910万美元，同比增长2.2%;进口额达1.1亿美元，同比增长了3.9%。

在1998年到2014年的行业混乱调整之后，国家出条了2项法律来规范保健品直销行业，打击传销和规范直销，给行业带来了保障，保健品直销行业进入飞速又稳定的发展时期。.

某公司就是其中的佼佼者，宁波某日用品有限公司成立于2014年，隶属于香港某堂药业集团有限公司。某公司“致力成为最受人尊敬的国际化直销企业”，以“弘扬 中医药养生文化，提供优质健康产品;打造全球最佳事业平台，帮助人们获得‘健康、幸福、成功’的和谐人生”为使命，通过高品质的健康产品和专业的健康服务，为人们缔造健康家庭生活，为营销人员打造“最佳事业平台”。某公司于2014年8月获得由国家商务部颁发的直销经营许可证，成为全国第六家、浙江省首家获得直销经营许可证的企业。创新营销模式，让某赢得了更为广阔的发展空间。目前，某已在全国设立了31家省级分公司，拥有庞大稳定的营销团队。某公司以健康产业为主体，以弘扬中华优秀养生文化为使命，致力于高科技、高品质、高附加值的前沿健康产品。在“融贯中西，传承创新”的研发理念指导下，某公司已注册了85个商标、10多项专利 、

65种营养食品和生物基因高科技功能食品、70多个化妆品产品，并向国家食品药品监督管理局成功申报了31种保健功能食品，产品技术资源囊括保健食品、营养食品、日化用品、化妆品、保健器材和小型厨具等几大系列。专注的研发和专业的生产也使公司在国际国内屡获殊荣，产品品质有口皆碑。公司拳头产品 宗旨及商业模式

本公司的宗旨是弘扬中医药养生文化，提供优质健康产品;打造全球最佳事业平台，帮助人们获得“健康、幸福、成功”的和谐人生。

本公司是一家属于创始阶段的企业，某日用品有限公司的法定经营模式是有限责任公司，公司地址：宁波市鄞州区石凑虺岛味纱迥辰】挡翟啊�

2014年，占地18000 平方米的某一期工程正式投入使用，成为宁波首个保健食品gmp生产基地，并通过了英国标准协会(bsi)iso9001质量管理体系认证。2014年， 某公司规划总投资10亿港币兴建总占地面积566亩、设计年生产能力180亿元人民币的某全球生产基地——某健康产业园，确保为某全球市场提供源源不断的高品质产品。其中，投资2亿港币、占地面积156亩的健康产业园一区已于2014年5月正式启用。2014年6月，总投资5亿元人民币的某东钱湖游艇俱乐部项目隆重奠基，使某拥有全球直 销行业内独一无二的游艇俱乐部项目。2014年，某在泰国、乌克兰、俄罗斯等国设立了分公司，迈出了国际化发展步伐。在取得稳健而快速发展的同时，某始终坚持责任 与发展同行，积极投入社会公益事业，累计捐款捐物数千万元：带头发起成立了中国绿色碳基金鄞州专项，捐资500万元用于碳汇林业，倡导低碳环保;携手中华慈善总 会成立某“爱心1+1”公益基金，救助贫困家庭先天性心脏病儿童;在全国发起“某爱心1+1”主题公益活动，累计参加人次近100000人，赢得了社会的尊重和美誉。今日某，气势如虹。作为中国新锐直销的标杆，某不仅创造着越来越多的第一，而且以企业的创新引领行业的变革，开拓着更加宽广而宏大的未来。短短数年间，某已经创造 了行业内的多个第一：第一家从传统保健品企业巅峰状态成功转型到直销的企业;第一家运作短短2年的时间就获得直销经营许可证的企业;在直销行业内推出第一款高 端顶级保健品“特级某堂海狗丸”和第一款红酒产品“帝凡野葡萄利口酒”;第一个在中国直销界推出针对营销人员子女的差异化教育培训“下一代ceo俱乐部”;正在建设全球直销行业第一个也是唯一一个高档游艇俱乐部;携手联通和三星开启中国首个3g商用项目——某移动电子商务项目;现在，某正在创造一个更加伟大的第一：某直销产业集群!为此，某已着手规划和兴建了某全球生产基地、某国际运营中心、某东钱湖游艇俱乐部、某国际名酒庄、某湿地主题公园等多个规模宏大的项目，正在创造一个全球化、多产业、集群化的某直销产业集群!

2.公司产品

◎清毒——清除体内垃圾和毒素，来祛除导致机体内在平衡失调的“邪气”。

◎和调——调节机体平衡，改变人体“正气”与外界“邪气”的对比关系，并使人体各个脏腑在功能运转上达到和谐

◎养正——有针对性地补养身体脏腑的“虚”、“缺”，补益“精气”，维护机体健康

本公司本着百年老字号某堂的健康三步走理念，在清毒，和调，养正 ……此处隐藏12037个字……>

用户信息置顶时，如果置顶到首页：1000元条/天（标准1个×20条=20条），各省或直辖市级首页面：100元条/天（标准34个×20条=680条），各市或区级首页面：10元条/天（标准491个×20条=9820条），

广告位收入：有两种计价方式，一种是免费投放，但是以被点击浏览量进行收费，第二种是以广告位时间收费，暂时价格：首页广告位：500元个/天（标准18个），各省或直辖市级首页面：100元个/天（标准102个），各市或区级首页面：10元个/天（标准1473个），论坛首页300元个/天（标准15个），各信息浏览页面：300元个/天。（标准32个）

以上广告位个数和各项收费标准均可根据需求进行调整，暂根据以上标准进行计算。

全额情况下：

vip信息需根据实际情况进行统计，暂不在统计内，

置顶信息收费：每年按365天，

首页置顶费用为：1000元×20条×365天=7300000元

各省或直辖市级首页面：100元×680条×365天=24820140元

各市或区级首页面：10元×9820条×365天=35843000元

三部分相加为置顶信息收入全额一年收入：67 963 000元

广告位收入按时间收入统计：每年按365天

首页广告位：500元×18个×365天=3285000元

各省或直辖市级首页面：100元×102个×365天=3723000元

各市或区级首页面：10元×1473条×365天=5376450元

论坛首页和各信息浏览页面：300×（15+32）个×365=5146500元

广告位这几部分相加为广告位收入全客一年收入：17 530 950元

置顶信息和广告位信息收入相加：85 493 950元

因为很多时候我们广告位和置顶信息都是空的，这时就需有个概率统计计算：（按30%计25648185元）; 我们市场做起来的话,这个比例应该是不成问题的,

（8） 资金需求：一到两年之内的融资计划，包括资金需求量，具体融资和投资方案及其它相关需求。

（9） 其它：为了创业成功，你认为还需要什么关键的资源？该项目的最大风险是什么？

第五篇：商业计划书

商 业 计 划 书

项目名称项目单位地址电话联 系 人

[团队名称]

[日期]

目录

概要 第一部分…………………………团队基本情况 第二部分……………………………团队管理层 第三部分………………………………项目介绍 第四部分………………………………市场分析 第五部分………………………………营销策略 第六部分………………………………产品来源 第七部分………………………………管理团队 第八部分………………………………资金需求 第九部分………………………………财务分析 第十部分………………………………风险分析

概要

1、项目介绍：利用启动资金，进一些大一新生比较缺少的物品，销售出去。

2、市场分析 ：目前在西南民大还没有跟我们竞争的销售队伍，

我们卖的物品都是经过市场调查分析的，收集了主要同学的调差问卷分析出的结果。

3、营销策略 ：采用上门推销方式，充分发挥和锻炼提高营销精英们的销售才能，对销售成绩较佳者给予一定的物质奖励。

4、产品来源 ：去火车北站旁边的荷花池市场以最低价购进货物，通过人际关系联络到最便宜的货物。

5、管理团队 团队总共6人组成，一个ceo，一个财务部长，两个大管家，两个销售精英。

6、资金需求 预计需求500块，到时会根据市场调查结果适量调整

7、财务分析 在未来一周里预计盈利500块以上。

8、风险分析 可能出现货物没有全部销售出去的情况，到时候会采取压低利润，采取多买多送的方法，还有内部自销的方法来解决。

团队基本情况

ceo：陈荣荣

财务主管：李晓乐

大管家：李亚娟，汪艳

销售精英：梁帅，胥汉妮

我们都是来自西南民族大学大二的学生，虽然我们来自不同的地方，

不同的学院，但是我们将会为了共同的目标的竭尽全力，奋勇前进！

团队管理层

ceo：陈荣荣

财务主管：李晓乐

大管家：李亚娟，汪艳

项目介绍

首先调查新生目前缺少那些物品，包括生活上的，文具类的等等。接着利用启动资金去购置该些物品回来，以上门推销的方式，以比外面低的价格卖给新生，赚取利润。

市场分析

经过我们的调查分析，该项目的市场的发展前景还是比较乐观的，新生刚开学，有些物品还没有买齐，我们可以钻这个空去赚取利润。并且目前没有发现与我们一起做这个的队伍，唯一与我们竞争的是学校附近的小镇和学校里面的商业街。我们会以比他们低的价格卖出去同时又赚取利润，前景客观。

营销策略

营销策略主要采取上门推销的方式。通过对产品的充分了解，对市场价格的充分了解，我们用最犀利的语言，最真诚的感情，向客户服务。客服既能省钱从我们这里买到比外面便宜的实用的东西，我们又能赚到利润。推销的时候采取多买多送多优惠的策略，适当的时候可以降

低价格。总之要把这件事想成一件是对双方都有利的事情，这样我们真诚地去销售才能获得最大的效益。

产品来源

我们大部分货物是采购人员去火车北站旁边的荷花池市场进回来的，因为那里经过我们的调查是在整个成都卖东西比较便宜的，很多人都从那里进货。然后有一小部分是从网上订货的，这主要是考虑到了价格的问题，网上的价格还是挺便宜的。优盘是团队里有认识的人在生产优盘，我们以最低价从厂商那里拿到了优盘的货。

管理团队

团队制定有一定的奖惩制度，还有会议制度，规定每天的销售情况都要向ceo汇报。每个人除了每天要去销售之外，也分配有自己的任务。每天都要向ceo汇报工作情况。

资金需求

资金除了启动资金200块之外，每个人还要凑点钱，把几天的货同时进回来，不用每天出去进货，影响学习。

财务分析

这次项目预计盈利在500块以上。主要用在产品的采购，包括往返的车费。这个在财务主管那里有详细的财务分析报表。

风险分析

这次的项目会有一定的风险，主要是货物产品有可能没有完全卖出

去，造成产品滞销。我们对这个情况将采取尽可能压低利润，向身边的同学朋友寻求帮助还有内销的办法解决。

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