在集团二届一次、股份公司四届一次职工代表暨工会会员代表大会上的工作报告

深入贯彻科学发展观

全面落实“六字”方针 推动集团向更高层次发展

——在集团二届一次、股份公司四届一次职工代表暨工会会员代表大会上的工作报告

各位代表、同志们：

现在，大会作工作报告，请予审议。

第一部分 2011年工作回顾

刚刚过去的2011年，是集团积极应对困难挑战，齐心协力共谋发展，并取得良好成效的一年。在省委、省政府的正确领导下，在省国资委、省总工会、省水利厅等上级单位的关心支持下，我们深入贯彻落实科学发展观，认真学习贯彻党的十七届五中、六中全会和胡锦涛总书记视察广东重要讲话精神，紧紧围绕集团去年“两会”的工作部署，着力推进“六项”重点工作，各项事业健康发展，综合实力显著增强，实现了“十二五”时期开好局、起好步的目标。

一、经济总体保持平稳增长势头

2011年，集团总资产94.58亿元，同比增长34.2%；净资产8.66亿元，同比增长14.31%；营业收入43.86亿元，同比增长4.99%；净利润5715万元，同比增长5%；职工人均年收入同比增长12%。股份公司总资产、净资产和营业收入同比分别增长34.37%、59.73%和5.34%。同时，去年是实施“增量奖股”的收官之年，从2006年至2011年，净资产收益率年均增长达到7.7%，国有资产保值增值率年均达到108.4%，较好地完成了试点任务。

二、施工经营业绩呈现出新亮点

坚持在做强做优上下功夫，成功增项“隧道工程专业承包壹级资质”，顺利通过“安全生产许可证”复审，施工经营呈现“三大亮点”：一是承接任务突破60亿大关。坚持“走出两门（省门、国门）”战略，加大市场开拓力度，全年新签合同金额60.34亿元。其中，省内项目35.23亿元，省外项目25.11亿元。承接任务较好的单位有：基础公司14.33亿元，五公司9.98亿元，机电公司3.38亿元，八公司2.87亿元，一公司2.43亿元，建筑公司0.96亿元等。二是施工产值再创新高。全年完成施工产值38.75亿元，同比增长8%。产值超亿元的单位有15个，其中，二公司、四公司、五公司、深圳分公司、四川公司等5个单位产值超过3亿元。三是工程管理再获殊荣。全面落实安全生产责任制，实行领导干部“一岗双责”，全年未发生重特大安全生产责任事故，股份公司被评为“广东省安全文化建设示范企业”。加强质量创优和科技创新，承建的飞来峡水利枢纽工程连续获得大禹奖、鲁班奖和詹天佑土木工程大奖，四川沙湾**站荣获中国电力优质工程奖，乐昌峡水利枢纽主体工程完工，内外观质量刷新纪录，获得广泛赞誉。

三、投资项目建设运营成效喜人

坚持“超前发展，适度负债”原则，加大清洁能源开发力度，加强电站运行管理，加紧资源储备，加快转变经济发展方式取得可喜成绩。

一是最大装机项目提前发电。**马堵山**站装机30万kw，首台机组于去年2月28日并网发电，比原计划提前了一年半，特别是项目成本控制较好，节约投资2亿多元，并获得首批广东省属企业改革与发展专项扶持资金1000万元。同时，在建的**安江**站装机14万kw，工程进展顺利，被列为**省重点建设项目；新疆布尔津风电场一期项目装机5万kw，已获审批具备建设条件。

二是运营项目获得较好收益。全年累计上网电量11.28亿kwh，实现发电收入3.13亿元，碳减排收入2668万元。其中，**南沙**站上网电量3.16亿kwh，实现发电收入7015万元，碳减排收入1988万元；**马堵山**站上网电量4.98亿kwh，实现发电收入1.09亿元；**修山**站上网电量2.08亿kwh，预计实现发电收入6990万元，碳减排收入200万元；**感城风电场全年上网电量9640.91万kwh，预计实现发电收入5880.96万元，碳减排收入480万元；新丰新源**站上网电量992万kwh，预计实现发电收入492万元。

三是成功进军太阳能开发领域。抓住国家鼓励发展战略新兴产业的机遇，积极寻找太阳能光伏发电项目，探索新能源发展路子。去年9月28日，股份公司与甘肃省金塔县签订《50万kw光伏发电项目投资建设协议书》。目前已注册成立金塔县粤**新能源有限公司，前期工作正按计划推进。至此，集团已拥有投产发电、在建和有开发权的**、风电、太阳能电站资源总装机超过300万kw。

四、房地产和综合经营有序发展

房地产板块是保证集团整体发展的主要资金来源，也是中短期发展的主要经济增长点。去年，坚持“审慎灵活”策略，稳步推进房地产项目开发，完成翠岛度假村环境改造和基地A区办公大楼、职工集体宿舍楼主体工程建设。医院进一步开拓经营思路，加强规范管理，提升服务水平，得到了中国医院协会专家肯定，顺利通过“全国百姓放心示范医院”评审，品牌形象和社会知名度大幅提升，去年营业额同比增长18.15%；翠岛度假村继续加强软硬件设施建设，强化管理创新，主抓“农家”特色，全年完成营业额同比增长37.4%，逐步成为集团对外接待的“窗口”。

五、水利BT建设逐步打开新局面

晨洲公司作为全省首家从事水利BT投融资建设的项目公司，认清使命，清晰定位，抢抓机遇，加快发展，不断完善和创新BT投融资模式。目前，已与7个县市签订了水利BT合同，投融资总金额31.42亿元，施工合同金额14.66亿元，贷款合同金额15.46亿元。去年完成产值3.9亿元，其中，高要、兴宁的水利BT项目已完工，汕头、罗定、遂溪项目克服了前期困难，进入施工高峰期。特别是通过积极公关，在央行6次上调存款准备金率的不利形势下，仍获得银行基准利率贷款5亿元。同时，积极向市政BT领域拓展。

六、粤**攻坚克难实现再融资

2011年是粤**成立十周年，也是粤**发展历程中不平凡的一年。我们以坦诚负责的态度，积极应对8月“网络事件”；我们以真诚感恩的情怀，举办了粤**成立十周年答谢晚宴；特别是我们以坚忍不拔的决心，克服重重困难，成功实现了再融资，募集资金约8.25亿元，为发展壮大地铁盾构施工业务、水力发电业务提供了有力的资金保障。粤**经过IPO、2008年和去年增发股票，已累计发行股数约2.58亿股，募集资金总额约16.5亿元。

七、党群工作扎实有效开展

一是纪念建党90周年系列活动丰富多彩。承办省国资委系统纪念建党90周年知识竞赛、“国企献礼”舞蹈比赛和纪念大会“三大活动”，集团参赛队伍获得舞蹈比赛一等奖、知识竞赛二等奖。召开2011年党建与思想政治工作研讨会，深入基层开展职工思想状况、党风廉政建设等专题调研。基层党组织广泛开展专题学习、知识竞赛、访贫慰问、创先争优成果展、扶贫济困日捐款等活动，在党员和干部职工中掀起了爱党、爱国、爱企的热潮。在广东省庆祝建党90周年纪念大会上，股份公司党委被授予“广东省红 ……此处隐藏7939个字……要着力丰富新内涵。要在继承和弘扬企业文化传统的基础上，不断赋予企业文化新时代的内涵。要深入开展安全文化建设，打造持续安全观、安全效益观、安全责任观，秉承安全发展的理念，形成以文化促管理、以文化保安全的良好局面；要深入开展质量文化建设，树立“细节决定成败、品质决定生存”的质量管理理念，不断增强质量意识和精品意识，为社会奉献精品工程和优质服务；要深入开展廉洁文化建设，弘扬“廉洁、守法、高效、文明”的正气，营造一种以廉为美、以廉为善、以廉为荣，以腐败为耻的企业廉洁文化氛围。要深入开展群众文化建设，坚持开展年度企业文化节，切实抓好群众性的文体活动，根据不同区域工地开展形式多样的活动，丰富职工群众的业余文化生活。

四、大力实施“八项工程”，确保各项任务完成

今年要大力实施“八项工程”，推动“六字”方针落到实处，保障各项任务圆满完成，不断开创改革发展新局面。

一是大力实施素质工程。素质决定品质。要加大学习培训力度，不断提高职工队伍的整体素质，争创“四个一流”：一流职业素养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩，提升企业发展品质。要抓紧编制《企业员工手册》，统一行为规范，进一步增强企业的凝聚力和向心力。要抓好干部培训工作，做到学以立德，学以增智，学以创业，推动干部知识结构转型。要特别重视建造师队伍建设，鼓励符合条件的人员积极参加资格考试；要加强项目经理后备人才储备，有针对性地将取得建造师资格并从事项目管理工作的优秀年轻同志放在重要岗位进行培养；要加大项目经理职业化培训力度，对现有项目经理有计划、有步骤地组织专业轮训，形成适应企业规模发展的项目经理梯队。

二是大力实施效益工程。围绕提高经济效益，要着力抓好开源节流、增收节支、降本增效，加快实施全面预算管理，严格制定成本费用标准，努力做到“四个降下来”。要切实把业务接待费降下来。出台公务接待标准和出差交通食宿管理规定，加强监督管理。要切实把设备物资费用降下来。加大设备统调力度，减少大型设备闲置，强化材料采购使用管理，堵塞经济漏洞。要切实把小车费用降下来。严控小车数量增长，今年原则上不购买小车，下一步要根据各单位产值、上缴等来确定实际配车，对丢失小车的单位原则上不配新车；严控小车费用，推行使用粤通卡和加油卡，严查违规违章，建立小车费用情况网上公示制度。要切实把办公会务费用降下来。提倡精简会议，开短会、讲短话、发短文，严控材料发放；统一采购和领用办公用品，节约费用支出。

三是大力实施品牌工程。品牌是企业的“金名片”。“四大经济板块”的各单位要实施“品牌带动”战略，坚持质量创优，树立“科学管理、严格控制、诚信服务、精品奉献”的理念，全面落实质量终身负责制，严格执行“安全、优质、文明、高效、廉洁、和谐”的管理“十二字”方针和一体化规范标准，抓好施工质量全过程控制，争取打造一批精品。要坚持管理创优，推行精细化管理，以管理创品牌。要坚持技术创优，加强自主创新，加大资金投入，鼓励发明创造和技术革新，继续做好科技进步奖的评选，不断提高核心竞争力。要抓好股份公司科研中心的组建和职能发挥，在关心培养技术人才、组织重大技术攻关和提升企业荣誉上发挥积极作用。

四是大力实施平安工程。安全生产责任重于泰山。要落实领导干部“一岗双责”各项要求，严格实施安全生产工作“一票否决”制度和责任追究制度，做到“两杜绝、一减少”，即杜绝群死群伤事故、杜绝人为的安全责任事故，减少一般性安全事故。各单位要全面落实安全生产责任制，明确责任，强化管理，努力做到“三多”：多检查、多督促、多指导。安全检查是排查隐患的“扫描仪”，督促执行是安全生产的“助力器”，指导落实是防范事故的“安全阀”。各单位要建立健全安全风险评价体系，促进本单位安全生产水平的本质提升，为集团科学发展、安全发展保驾护航。

五是大力实施阳光工程。阳光是最好的“防腐剂”。汪洋书记在省纪委十届六次全会上强调，要以党的纯洁性保障幸福广东建设。我们要结合实际，从保护领导干部政治安全出发，加强党风廉政建设，筑牢“三条防线”。要加强党性修养，筑牢思想道德防线，切实做到稳得住神、管得住身、抗得住诱惑。要加强制度建设，筑牢体制机制防线，认真落实“省属企业廉洁风险防控体系”要求，严格执行《企业内部监督工作条例》、《廉政建设“八条禁令”》等制度，突出抓好“三重一大”集体决策制度的贯彻执行。要加强监督检查，筑牢监督管理防线，配强监审力量，加大对违规、违纪等情况的综合检查和处理力度，强化过程监督，创新监督形式，提升监督效能，使监督成为拒腐防变的重要屏障。

六是大力实施民心工程。坚持“共建共享”原则，今年要为职工群众扎实办好“六件实事”：第一件，科学合理调整职工工资收入和保险福利待遇水平，重点向一线员工、技术人员和关键岗位、核心人才倾斜。今年职工人均年收入再提高10%以上，着力提高低收入职工的收入水平。第二件，抓实“职工安居工程”，要确保职工集体宿舍楼7月底前投入使用，办公大楼力争年内投入使用。第三件，关心关爱职工身心健康，落实年休假制度，切实抓好职工体检等工作。第四件，改善一线职工、劳务队伍物质文化生活条件，具备条件的项目部要完善文体活动设施，如篮球场、阅览室等，集团将把具体实施情况列入项目考核和劳动竞赛考核的内容。第五件，集中治理和妥善解决基地小区停车难、乱停车问题，尤其要保证学校、幼儿园周边道路通畅和人员安全。第六件，改善基地环境，加强物业管理和综合治理工作，让职工群众生活安心。

七是大力实施和谐工程。要坚持开展“送温暖”、“扶贫济困”活动，关心帮助困难职工群众，切实解决好关系职工群众切身利益的热点、难点问题；要妥善处理职工群众来信来访，重点关注退休异地安置人员、外来务工人员等反映的突出问题，积极协调沟通，合情、合理、合法地处置各类矛盾，把矛盾消解在萌芽状态；要保障劳务队伍合法权益，认真抓好工资支付工作以及对分包方工资发放的有效监控；要大力开展机关干部“下工地、转作风、促服务”活动，有的放矢，切实帮助基层单位解决难点难题；要创新思想政治工作方法，充分利用网上论坛、博客、微博等新渠道，带头“上线”和“触网”，就职工群众关心、关注的问题进行在线回答，并逐步形成在线收集处理群众诉求的制度。

八是大力实施竞赛工程。俗话说，节约好比燕衔泥，浪费就像河决堤。今年要重点开展“降耗节能、开源节流、克俭节用”的“三节”劳动竞赛，施工单位要主抓“降耗节能”，切实降低**油等能源、物资材料的采购和消耗；经营单位要主抓“开源节流”，要在增加收入来源的同时，严控各项开支；各单位、各部门都要在“克俭节用”上下真功夫，坚持勤俭节约办事，降低办公费用，节约每一度电、每一滴水、每一张纸。要加强组织策划，在集团内部掀起一场“单位比效益、职工争贡献”的劳动竞赛热潮。

各位代表，新的一年，集团发展的任务非常繁重，我们深感责任重大。上级领导的关怀厚爱、全体员工的信任支持，是我们做好工作的强大动力。让我们深入贯彻科学发展观，全面落实“巩固、完善、创新”的“六字”方针，齐心协力，奋力拼搏，推动集团向更高层次发展，以实际行动迎接党的十八大和省第十一次党代会胜利召开！