采煤工作会议发言稿

第一篇：采煤工区六月份工作会议发言稿

采煤工区六月份工作会议发言稿

进入5月份以来，采煤工区认真学习贯彻落实矿五月份工作会议精神，以夺取上半年时间任务“双过半”为目标，以安全质量标准化创建为重点，努力克服3下906工作面孤岛开采、过断层，顶板控制难度大及巷道治理困难等不利因素的影响，狠抓现场安全质量管理和两巷文明创建，实现了全月的安全生产。

主要工作目标完成情况

1、安全：区队三违比率控制在考核指标以内，现场消除了重大安全隐患，实现了安全生产。

2、原煤产量：截止到号，共完成产量吨。

3、工程质量：工程质量实现了动态达标，在矿和井组织的工程质量验收中，优良品率达到了90%以上。

4、成本：超额完成了井下达的增收节支目标。

5、“三基”建设：加强了全员安全教育，积极完善各类资料，积极迎接了本月三基自检。

主要工作开展情况

1、按照我矿下发的关于抓好岗位标准流程实景操作演练的通知精神，我工区积极参加由安监站组织的实景操作演练推进会，并选派人员参加在机修厂、综修厂召开的全矿岗位标准流程地面实景操作演练推进现场会，进一步检验了我单位岗位人员的现场演练效果，切实规范了职工操作行为，为安全生产工作提供了有力地保障。

2、我工区组织全体职工认真学习了《关于重申机电设备外表喷漆的补充规定》和《关于设备刷漆及绞车设施管理的补充规定》文件精神，进行了考试，要求机电区长、机电技术员、验收员和机电维修工必须人人掌握文件要求，并利用检修时间对机电设备按照规定要求进行除锈、刷漆。

3、组织干部职工认真学习集团公司《关于接受章丘爆炸事故教训加强

爆炸物品管理的通知》的文件精神，紧密结合本单位安全生产工作的实际，针对此次事故集中进行剖析，深刻接受事故教训，认真制订针对性的防范措施，切实抓好各项工作的落实，严防类似事件的发生。并以此次活动为契机，借势造势强化对干部职工的安全警示教育，切实增强干部职工的安全意识和安全工作的自觉性，为抓好我区全年安全生产打下坚实的基础。，

4、3下906工作面属于应力集中区开采、顶板压力大，中矸顶板破碎，逮顶难度大，且挺溜子频繁，生产环节多，达产难度大，我们充分发扬党员干部的模范带头作用，及时调整劳动组织，安排检修班对轨道巷进行扩帮卧底、超前维护。过断层顶板破碎处超前使用π型钢，从而确保了顶板支护安全，实现了906面的安全生产。

5、在生产任务紧张的情况下，按照井领导要求及时抽调人员对908工作面严格按照质量标准进行替棚，并顺利进行了试生产工作。

存在的问题和不足

尽管我们在安全生产管理上取得了较好的成绩，但在日常工作上还存在一些问题和不足：

1、 工程质量有所下滑，工作面顶板管理和支护质量方面还存在悬臂

大、初撑力低、单体支设不正规、接顶不实、联网稀、单体卸液

等问题。

2、 隐患问题整改率低，问题未整改或整改不彻底的情况时有发生。

3、各类台账记录的填写还不够规范。

4、人员出勤控制不好，在一定程度上影响到了安全生产工作。

5、工作面两巷治理工作有待进一步加强。

6、精品工程创建意识有所淡化。

7、周一安全学习组织不好，部分人员补学后未能做好记录。

下一步的工作打算：

（一）、奋斗目标

1、安全：杜绝轻伤以上人身事故和重大非人身事故，“三违”比率控制在考核指标以内，杜绝群体违章和严重“三违”现象，实现6月份的

安全生产。

2、质量：工程质量优良品率达到100%，杜绝不合格品，实现动态迎检标准。

3、产量：确保完成2.8万吨，力争3万吨。

4、成本：完成矿、井下达的修旧利废指标任务，降低生产成本，提高收入。

5、隐患治理：各类安全隐患整改合格率达到100%，消除易改易犯问题，杜绝重大安全隐患。

6、“三基”建设：进一步完善各项管理制度和资料，迎接二季度达标验收工作。

具体工作措施：

一、 深入开展好“六月安全生产月”活动

为认真开展好全国第十二个“安全生产月”活动，我工区要通过班前会、周一安全学习等时间让广大干部职工充分认识到开展此次活动的主要意义，并按照制定好的活动规划措施，全面抓好活动的宣传发动工作，通过广泛宣传、积极发动，动员全区干部职工以饱满的热情积极投身到“安全生产月”活动中，为确保二季度及全年各项工作的顺利完成打下良好的基础。

二、 积极做好二季度达标迎检工作

为迎接好集团公司二季度质量标准化达标检查验收，我们要主动自我加压，层层分解任务指标，把各项工作任务落实到具体责任人，质量验收员要严格按照《采煤安全质量标准化标准及考核评级办法》进行现场验收，对查出的质量问题要认真落实整改，全面加强质量流程管控，迅速掀起大搞质量标准化建设的热潮，提升安全质量标准化管理水平，确保在集团公司二季度质量达标检查中取得优异成绩，为全年各项奋斗目标顺利实现打下坚实的基础。

三、 进一步加强工作面的顶板管理工作

针对906、908工作面顶板压力大、工作面局部中矸较厚、顶板控制难度大的实际情况，我们要积极做好规程措施的传达贯彻和现场落实，提高职工安全意识和管理人员履职意识，坚持现场安全管理，及时挂梁维护，

局部煤壁折帮、坠网处超前使用π型钢，重点加强906面过虚实交接处的顶板管理工作，确保实现了906面、908面的安全生产.

四、创新考核方式，层层分解任务指标，确保完成六月份产量任务 按照井党政二季度的工作部署和6月份下达的确保完成2.8万吨，力争3万吨的生产任务，结合我工区906、908面现场的实际条件，要合理调整生产组织，灵活组织生产，把产量任务分解到两个生产班，每班本月要确保完成产量1.4万吨，力争1.5万吨。按照多劳多得的原则，在确保安全的前提下视产量完成情况分配班组工资，充分激发班组生产积极性，确保六月份原煤生产任务的完成。

五、认真做好机电设备日检工作

针对工作面机电设备运行时间长，日检时间短，检修班要充分生产间隙时间，加大对机电设备的日检、维护、保养，减少机电事故对生产的影响，为生产班正常的煤炭生产工作提供有力的保障。

六、加强“三违”人员帮教力度，提高职工遵章意识

对在“六月安全生产月”出现的“三违”人员要加大处罚和帮教力度，以及“三违”连带处罚力度。同时，要进一步加强安全宣教工作，使职工深刻认识到违章作业的严重后果，杜绝典型一般违章、严重违章、群体违章现象的发生，以此形成全 ……此处隐藏3264个字……机率。特别是综采二队和采煤准备队要求达到精品工作面。预计在6月8～10日到二矿季度验收。

三.在规程措施贯彻学习方面

在规程措施贯彻和学习方面，干部对规程里要求的内容掌握不全面，有些措施滞后于生产，因此要求在编制措施及时，针对性、可操作性，在工作中必须兑规作业，指挥生产，保证安全。

四.在设备管理和储备设备备件方面

对工作面设备时常有野蛮使用，支架跑、冒、漏现象时有发生，对每一台设备检修质量和责任没能真正落实到人头上和进行问责(请你继续关注：www.)。现场备件管理和乳化液管理较以往有所好转，在设备备件问题方面不能和领导、各生产科室及时沟通，等靠要的思想严重，从队长和书记自身真正将运转环境和设备备件工作当成一项重要工作来抓，并抓到实处。从而保证设备开机率。

五.采煤段队存在的共性问题：

1.小班不能正常现场交班，班后收工会不能够正常开，小班评估不能认真落实执行。

2.现场质量达标标准不高，设备运转环境管理存在很多纰漏，设备检修每台没能真正落实到人头，每天设备检修内容记录不细。

3.液压系统、乳化泵及浓缩液管理滑坡。如支架跑、冒、漏现象较严重，浓缩液配比不好，泵箱卫生差。

4.两巷端头锚杆拆卸、超前支护打设及空区悬顶面积超距等。

5.工时利用率低，工作量安排不饱和。

6.干部重生产，轻管理思想较严重，整体大局意识差，小班不能给下班创造有利的生产条件，导致小班职工思想情绪较大。

5月份检查现场管理和液压系统，生产科对段队罚款工计2014元

六.6月份指标分解

1.公司产量计划23万吨，增产24万吨，回采22万吨。

2.全矿计划18万吨，目标21.8万吨。综一队计划8.5万吨，增产指标10.5万吨。综二队计划7.5万吨，增产指标9万。采准队1.0万吨。增产指标1.3万

七.6月份工作重点

如何组织完成6月份生产计划指标，每天生产原煤8000吨，综采一队每天保证完成3～4刀煤（一刀煤1000吨），抓好现场过巷及顺槽皮带道顶板管理。综二队每天保证完成5.5～6.5刀煤（一刀煤460吨），采准队每天保证完成2～

2.5刀煤（一刀煤180吨）要求采煤生产段队超前意识，克服采场及各方面的不利因素，做好设备备件的储备工作和设备检修工作，辅助段队紧紧围绕生产段队配合好生产。

1.在安全上必须消灭重伤以上事故，减少轻伤以上事故。

2.紧紧围绕6月份各家的生产任务指标，详细分解到小班工作中。如何完成当月的生产任务去组织安全生产。

3.积极组织南三备用区18层一面生产准备工作、安装和备用区17层三面、中一上24层左一面回撤工作。保证运输环节中每一台绞车的完好。（信号、绞车钢丝绳磨损、压戗柱、连接装臵等。

4. 强化现场质量达标和设备运转环境工作管理。加大现场监督、检查工作及罚款力度。做好设备备件的储备工作，提高设备的开机率。

5. 调动广大干部的工作积极性，抓好保勤工作，提高现场工时利用及工作效率。

6. 群策群力，积极参与隐患者排查和闭合整改、安全班评估工作。采煤各家参与隐患排查人员不少于3人，特别是采煤机电技术人员要参加，否则按规定制度要求对队长罚款对检查存在的问题

7. 东二上12层一面防排水工作仍做为6月份工作重点，保证水泵和排水管路正常，确保安全生产。加强综采二队采煤工作面浮煤及顶煤、上巷浮煤管理工作，防止空区浮煤氧化产生co。

2014年6月5日

第五篇：采煤系统工作总结

回采系统2014年工作总结及2014年工作思路

2014年即将过去，一年来，采煤系统克服了回采工程中瓦斯大、地质构造多等不利影响，积极组织生产，采煤系统截止12月20日共计生产原煤372万吨。

回采系统2014年共计拆除310202工作面、310102工作面、310301工作面和310103工作面四个工作面，安装了310104工作面、310203工作面、310301工作面和310304工作面。

采煤系统在过去的2014年主要工作总结：

1、310203工作面进风为动压巷道，安装前和开采对进风巷道进行整巷，通过起底、挑顶等措施，特别是对进风进行支棚，补打锚索，加强支护，对采帮注射马丽散，保证了该工作面的顺利推进，截止12月20日，该工作面累计推进1360米，平均每月推进150米。

2、310301工作面从开采至结束，共计过了3个构造，综采三队通过认真制定措施，正确安排生产循环，保证了过构造期间的正常推进，确保了310301工作面的顺利回采。

3、310301工作面由于走向短，未提前做拉架巷，通过生产部的积极协调组织，工程一队、工程二队、技措二队、准备队和综采三队的积极配合，通过多台组钻机平行作业，锚索滞后支护，310301工作面从做拉架巷至拆除结束，共计用了25天时间。

3、310104工作面是顺利初采，该工作面安装后，生产部提前组织队组进行采帮打眼，眼深度达到30米，通过打眼，大大降低了回采过程中的瓦斯，减少了断电次数，310104工作面已经推进74米，保证了310104工作面的顺利初采。

采煤系统2014年工作思路：

1、认真组织310204工作面的安装和回采，根据310203工作面开采经验，制定出措施和办法，保证310204工作面的顺利回采。310304工作面的初采及该工作面的大面连接小面工程，认真组织，减少工程时间，保证310304工作面的正常回采。310104工作面的防突工作，保证防突眼的深度及数量，确保310104工作面快速推进。通过地质资料，310104工作面有构造，310104工作面过构造，在过构造期间要根据现场条件，认真制定符合现场的措施，确保该工作面过构造期间的正常生产。在工作面过构造期间及310204工作面进风巷道，要根据情况，注马丽散，保证工作面煤壁硬度，尽量避免冒顶事故，减少安全隐患。

2、加强采煤工作面的顶板管理及端头支护，要加强支架检修，端头支护要严格按照《作业规程》规定支设，确保回采所需的高度，保证回采的正常进行。

3、各个队组要加强成本管理，特别是乳化液的管理及油脂管理，要避免浪费，要加强两巷支护材料的回收和电缆钩的回收，通过制定政策及工资分配方案，最大限度的降低成本，加大回收力度。

5各个队组要加强现场管理，严格按照质量标准化要求执行。加强防尘工作，特别是回风巷道的煤尘要定期清理，定期洒水。

6、加强机电设备管理，特别要杜绝“三无失爆”。加强检修，保证检修时间和质量，将处理事故变成预防事故，尽量避免无计划更换大型设备。

7、各队要把加强职工培训教育做为一件大事来抓，特别是职工的正规操作，杜绝因为员工的不正规操作，发生事故。