领导表态发言稿(精选多篇)

第一篇：表彰大会领导表态发言稿(公安)

市公安局特警大队自4月成立以来，在市委、市政府和市公安局党委正确领导和关心下，在社会各界的真情关注和大力支持下，通过全体民警和辅警队员的共同努力和不懈奋斗，在110处警巡逻防范、科技信息化引领巡防、群防群治队伍管理等方面都形成了一整套规范化的工作机制，并运用到实战中取得了成效。大队成立至今，共摧毁犯罪团伙341个，打击处理

各类嫌疑人3049人，其中网上在逃人员112名，得到了党委政府的充分肯定和人民群众的高度评价。

公安部给网市公安局特警大队记集体一等功，既是对我们的肯定网和鼓励，又是对我们的鞭策和希望。成绩已经属于过去，我们将以此次表彰为新的起点，保持清醒头脑和理性认识，冷静地看到我们离公安机关一个标杆、示范单位的要求还有不小的差距，离公安“三项建设”的要求还(来源：好范文 http://www./）有很多不适应的方面，离省厅“大平台”推广应用要求还存在操作技能不熟练和服务实战不明显等不足，面对新的形势、任务和要求，全体特警队员决心：

在创新上再突破。开拓创新是特警大队工作不断发展进步的灵魂。随着违法犯罪呈现动态化、多样化、智能化、区域化的特征日趋明显，我们继续将创新作为拉动各项工作开展的引擎，紧紧围绕公安“三项建设”、信息警务、运用“大平台”服务实战、巡逻执法执勤方式及巡防警务机制建设等，再研究，再创新，不断总结提炼，不断自我扬弃，研究一套贴近实战、结合网实际的巡防工作新路子，努力做到“魔高一尺、道高一丈”，努力做到警力跟着警情走，努力做到超前防范、主动防范和科学防范，实现把违法犯罪控制在初始阶段、消灭在萌芽状态，牢牢把握驾驭社会治安的主动权。

在管理上再规范。严格规范管理是特警大队高效运转的根本保证。特警大队继续坚持“管理出效率”、“管理出战斗力”的理念，将队伍建设作为根本来抓，通过抓干部来带队伍，通过干部过硬的作风带动整个单位作风的提升，并坚持以制度管人，以制度管事，制度面前人人平等，激发活力、形成合力、提升执行力，打造风正气顺、人和心齐的内部环境。“公生明，廉生威”，以公正廉洁执法为核心，以市局部署的“四无所队”创建活动为抓手，狠抓执法源头预防，狠抓廉洁警队建设，狠抓队伍规范管理，进一步提升队伍建设的水平，为公安业务工作的顺利完成提供强有力的队伍保障。

在形象上再提升。保持良好形象是特警大队永恒不懈的追求。进一步放大“招手停流动110”和“红袖标工程”等服务群众的品牌效应，在充分履行职责、做好巡防工作和确保案件少、秩序好、群众满意的前提下，为群众多做实事、善事、好事，充分展示特警队伍“一心为民、情系群众”的良好形象。进一步强化晚间在龙川广场的队列、体能、技能等训练活动，并根据上海世博会安全保卫的要求，组织开展反恐处突应急演练，使特警队伍保持“站(本站 推荐wWW.)如松、坐如钟”的文明之师形象，保持“来之能战、战之能胜”的钢铁之师形象，保持“说得过、追得上、打得赢”的威武之师形象。

第二篇：社会治安综治工作镇领导表态发言稿

社会治安综治工作镇领导表态发言稿

县委、县政府、县政法委：

今年以来，我镇经济快速发展，社会大局整体和谐稳定，但由于电厂、煤矿建设的历史遗留问题较多，影响社会稳定的诸多因素仍然存在。我镇在社会治安综合治理群众满意度测评中位列全县倒数第二，拖了全县的后腿，影响了镇乃至全县的对外形象，我作为镇的主要负责人，对这块工

作没有抓好，对此项工作的滞后有着不可推卸的责任，在此我代表镇党委政府向县委县政府县政法委表示深刻的愧意。镇社会治安综合治理严重滞后有镇领导干部的主观原因，也有历史遗留问题的客观原因，主要表现在以下几个方面：

一、镇党政领导对社会治安综合治理工作认识不够深入，做好社会治安综合治理是维护社会稳定、构建和谐社会的重要内容，是实现全面小康、建设富裕、文明、和谐的现代化的重要保证，更是各级领导干部的第一责任。

二、镇政法、综治干部，党员干部的思想意识、服务意识、大局意识、工作方法有待进一步提高和改进。

三、车田村、上汤章村、阳桥村、马场村、格勒村等五个村因盘南电厂、煤矿建设、搬迁及时，房屋基础碾压强度不够，造成大部分房屋开裂，县委县政府已委托评估机构对其丈量评估，除上汤章村外，其余村评估结果至今未出来，至今未得到赔付，给群众造成影响和误解。

四、因煤矿煤炭开采出现的房屋开裂、农田塌陷、山体滑坡等现象，煤矿处理不及时、赔付不到位，群众有怨言、有意见。

五、失地农户就业困难，的消费水平不高，镇65%的门面无法出租，有的喂猪、喂鸡，群众的生产生活保障困难。

六、最主要的原因是：镇从原来一个以农业为主的地理位置偏僻、经济发展落后，基础设施贫乏的小镇，因盘南电厂、煤矿的建设，而一跃成为全国1887个、贵州省32个重点建设小城镇之一，很多群众从日出而作、日落而息的传统农业生活走向城镇居民生活，还未从思想上、行动上彻底转变传统习惯的生活方式，产业结构大调整的生产方式、就业渠道大转变的工作方式，从而出现了一系列堵车、堵厂、堵矿事件，乃至5月28日发生群体性打、砸恶性事件。落后的思想素质、文化素质的进一步提高，还需要一段时间。为此，镇在社会治安综合治理工作上大量的努力。

一、“5.28”事件之初，镇整天有上百人在办公室闹这闹那，平均每天有60人在办公室和会议室轮班值守，与镇政府对抗，甚至连他们带来的小孩撒尿都在办公室。电厂灰场路、煤矿河西采区经常被阻，我们总结为“阻厂阻矿一根棒棒”;老百姓整天都拉起领导去看他们房子的裂缝和地里的裂缝，我们总结为“玉米何须种、到处找裂缝”。镇领导班子及时调整思路，提出了“以调处工农矛盾为中心，全力推进各项工作顺利开展”的工作部署。建立了维稳工作机制；按照新的矛盾及时解决，老的纠纷在稳定中，逐步解决的原则，实行全员参与，分级负责，领导分工的工作方法，成立了以工作经验丰富、责任心强、做群众工作耐心、细心的老同志为主要骨干的镇“工农关系协调办公室”，及时接待平访群众，及时化解矛盾纠纷。

二、在盘南电厂、煤矿周边的阳桥村、格勒村、马场村、上汤章村、车田村分别成立了以通过多次培训和10天军训的75名治安协管员为主要成员的治安联防队，加强了巡逻及防范力度。

三、加大了地方政府与企业的社会治安综合治理联动机制，通过定期和不定期的交流和组织安保训练，取得了很好的效果，各企业的安全感和满意度都很高。

四、树立四种意识，构建了和谐矿区：（1）树立发展意识。用发展的观念解决了前进中的困难，转变了陈旧的观念、解放了落后的生产力、解决了广大人民群众日益增长的精神物质文化生活需要；（2）树立服务意识。从内心深处认识到服务工作是我们的职责，推动了我们为党为民、为企业服务的工作本领和工作热情，提高了我们乡镇干部服务群众 ……此处隐藏2489个字……。作为一名基层单位的一名主要领导，用自身的人格魅力带领人，充分发扬民主，搞好团结，增强凝聚力，是带领全队完成各项工作任务的前提和保障。为此，我们将进一步健全大队领导责任负责制、大队办公会议制、重大案件集体会审制，打破过去条线分工的传统模式，创新实施条块结合，使班子成员肩上的责任更大、任务更重，来极大的调动他们的责任心和积极性。

三、创新工作思路，力创管理佳绩。2014年城市管理的任务将更加繁重，大队将紧紧围绕建设局下达的工作目标任务，创新思路，改进工作方法，力求各项工作取得新突破。一是强化一个控制。加大违法建设的查处力度，坚决控制住宝射河以南、台资工业区、城区主次干道两侧违法建设。对宝射河以南、台资工业园等重点部位的违法建设确保发生一起拆除一起，做到发现率100%，拆除率100%。二是实现两个突破。户外广告管理取得新突破。按照“美化环境，提高档次，有序改造，逐步建设”的原则，2014年我们将对安宜东路户外广告实施升级改造，同时对临街新建楼盘和商业圈内的广告设置做到统一标准和规范，大力推行户外广告市场化运作，积极开展户外广告专项整治，依法拆除不规范户外广告，力争明年户外广告管理不断规范化；建设工程监察力求新突破。积极拓展城区建设工程领域监察工作，内容涵盖、招投标、施工图纸审查、竣工规划验收、城建档案备案等工作。三是做到三个逐步取缔。逐步取缔城区夜市大排档；逐步取缔流动摊点和店外占道经营；取缔城区主干道、重点部位占道洗车和废品收购点。四是着力四个推进。推行市容环卫责任区制度。按照“单位为点，路段为线，社区为片”的原则，建立“条块结合，以块为主”管理格局，来扎实推进市容环卫责任区制度的落实；深入开展城管进社区活动。落实3个社区深入开展城管进社区活动，切实帮助社区解决实际困难和难点、热点问题，争取社区群众对城管工作的理解和支持；启动示范路创建活动。根据省建设厅关于创建市容管理示范路的要求，今年，大队确定叶挺中路和白田路为市容管理示范路的创建试点路段，以点带面，切实提升城区容貌和环境卫生管理水平；严格贯彻落实内部制度。严格对照大队《目标考核奖惩办法》，加大考核力度，将基础工作、行政执法、路段达标、队伍管理、完成任务等方面全面纳入奖惩内容，来推进队伍的规范化建设。

四、坚持以身作则，狠抓廉政建设。严格遵守党风廉政建设要求，认真落实各项制度，遵守有关法律、法规和职业职业道德，树立务实风正、廉洁的良好形象，“不以事业而不为，不以恶小而为之”。率先重范，严格自己的言行，严格执行案件集体会审制度，坚持做到不许愿、不说情、不批条子、不定调子、依法办案、公正执法；二是明确责任。将廉政建设工作纳入目标管理，形成班子齐抓共管，上下整体联动的工作格局。

城市管理工作任重而道远，2014年，我们坚信在建设局的正确领导下，大队的各项工作一定会求得新突破，实现新跨越！

第五篇：领导表态发言稿(定稿2)12月11日

在集团公司“开展居民用电服务质量大提升专项行动”

启动会上的发言

尊敬的戚总、各位领导：

近年来，在集团公司建设服务型现代新国企的战略思想指导下，富平分公司认真履行“打造双优电网、传输现代文明”的企业使命，把“服务”作为地方电力企业的经营特色和竞争优势，把“客户满意度”作为衡量工作成效的主要依据。加强电网建设，优化业务流程，创新服务手段，努力提升供电服务质量，为地方经济的腾飞和社会的和谐发展作出了积极贡献，得到了各级政府和广大客户的充分肯定，连续三年荣获县级行风测评三连冠，公司的竞争力和社会美誉度显著提升。

本次“居民用电服务质量大提升专项行动”在集团公司的扎实部署和强力推动下，必将为公司系统进一步提升供电服务水平带来新的成效。富平分公司作为集团公司确定的示范县建设单位，这是对全体富电人的信任，更是对我们的鼓舞和鞭策，我们深感使命光荣，责任重大，同时也满怀信心。为此，我代表富平分公司向集团公司表态如下：

一、高度重视，动员部署。我们将把此次“专项行动”作为代表全系统向社会各界和广大人民群众展示“陕西电网，双优电网”品牌实力的平台，体现“和谐电力，诚信地电”企业责任的舞台，高度重视，全面动员，立即在全县深入开展“居民生活用

电质量大提升专项行动”，让人民群众享受到更加优质、高效、便捷的供电服务，保质、保量完成“一流品牌、一流电网、一流管理、一流服务”的全国居民用电服务示范县的建设任务。

二、高点谋划，统筹兼顾。我们将按照集团公司的总体部署，高标准、高起点的谋好局，布好盘，深入持久、扎实有效的开展专项行动。一是设成立专项行动领导小组，全面负责专项行动的组织、监督、指导、检查和考核。二是围绕“一个维护、四个保障、六个落实、六个必须”的要求，制定专项行动实施方案，编排形象进度计划，明确任务，落实责任。三是召开动员大会，统一思想，营造氛围，主动接受上级部门和社会各界、新闻媒体的监督、指导，确保专项行动在有力的领导和有效的监控下健康开展。四是结合实际推行更具富平特色、更重实效、更得民心的供电服务举措。

三、高效推进，务求实效。专项行动提出的“一、四、六、六”要求，涵盖了公司对居民供电服务的各方面内容，是一个全面的、具有针对性的工作体系标准，我们将不折不扣、全面贯彻落实。一是认真开展自查整改。围绕有序用电、保障性住房、报装接电、居民用电计量与收费、供电服务等重点要求，深入排查，认真梳理，归纳整理存在的服务质量问题，并采取班子成员带队包联、明确责任、考核到人、挂牌销号等多种措施，深入整改。

二是抓住机遇，大力推进电网建设。 “十二五”期间，集团公司计划投资近6.3亿元，把富平建设成为新农村全国电气化

示范县。全体富电员工将以此为契机，全身心投入到示范县建设的历史重任中，全面提高电网运行水平。

三是继续推行和深化流程再造和服务创新。以供电所专业化管理和标准化供电营业厅建设为载体，着眼流程再造、队伍建设和服务优化，提升电价政策执行和营销管理、运行管理、亲情服务、热线服务工作水平，提高工作效率，自觉适应现代企业管理要求和城乡居民不断增长的用电需求。

四是立足市场，确保安全用电和有序供电。公司将在2014年度市场深度分析的基础上，围绕重大节假日、重大活动、重要场所和居民生活用电，严格节日保电预案和有序用电方案的制定与执行，确保电力的优质、可靠供应。

五是自觉践行 “居民用电十项服务承诺”，将贯彻落实“十项”承诺作为深化居民用电保障的重点内容，精心安排，严格考核，扎实有效的提升公司整体供电服务水平。

风正潮平，自当乘风破浪，任重道远，更需策马扬鞭。在集团公司和渭南分公司的正确领导下，富平分公司全体员工有信心、有决心借乘居民用电服务质量大提升专项行动的新机遇，以更加强烈的主人翁意识和责任意识、更加昂扬和饱满的工作热情、更加创新务实的举措，积极动员、明确任务、强化措施、注重实效，全面提升富平城乡居民用电服务质量，为打造“陕西电网，双优电网”的陕西地电服务品牌做出更大的贡献。 谢谢大家！