公司头脑风暴会议发言(精选多篇)

第一篇：头脑风暴会议记录

头脑风暴会议记录

背景：

c项目是一个持续开发项目。两周前，项目的一个重要里程碑刚刚结束。为了总结项目成果，为后续的工作积累经验，准备召开一次头脑风暴会议。

准备：

头脑风暴会议目标：总结项目中的成功之处，不足之处和意见建议； 会议组织：一个会议协调人和全部项目参与人员；

道具：3m随意贴三种颜色的纸条若干，分别用来收集不同经验：成功之处，不足之处和意见建议；

会前：将项目的重要过程文档，email发送给参会人员。大家会前先酝酿和思考，从三个方面准备自己的总结：成功之处，不足之处和意见建议；

实施：

会议进行分为三个阶段：回顾项目进展情况（预热），大家在纸条上写下各自的总结（实行），对总结进行归类，合并和优先排序（整理）

（1）回顾情况。会议协调人介绍，包括项目背景，项目目前状态，项目取

得的成果，项目中出现的一些重大事项，项目的未来计划。介绍中，需要说明的是，协调人需要站在中立的立场，不偏不倚，既不夸大成果，也不回避问题，也不针对项目中的人发表评论，对事不对人。介绍的语气平和，稳重，不夹带个人情绪和感情色彩。介绍中，有必要适当停顿，询问参会人员有没有疑问之处，确认后继续介绍。

（2）各自总结。介绍完成后，协调人提醒，每个人独立把自己的总结写下

来，规定在20分钟内完成总结。总结的内容也需要注意，不应该针对某个人，而是针对具体的事情。重点是提出问题，解决问题的方案可以提出建议，也可以提交给管理层。总结的三个方面分别写在不同颜色的随意贴上：红色—成功之处，绿色—不足之处，蓝色—意见建议；

（3）整理结果。总结出来的结果有几种情况：a.重叠，不同的人可能提出

的总结是同一个方面的；b.不在本次项目范围内，如果提出的总结组织层面的问题，就不在讨论之列；c.有待澄清。“沟通不畅”这个问题，就需要澄清，是项目组内人员沟通不畅？还是项目经理与项目干系人沟通不畅？结果整理时，可以由会议协调人负责读出来 ，让大家进行判断，不清楚的地方，请提出这项总结的人来进行澄清。对于不足之处和意见建议，还是进行高，中，低的优先级排序，分辨出哪些需要重点改进，哪些可以从缓。

第二篇：头脑风暴会议策划

头脑风暴法简介

头脑风暴法是鼓励在小组中进行创造性思维的最常用方法 头脑风暴法的作用：

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? 用于产生大量观点或可选方案的方法。与其他方法相比，它激发更多的观点和更好的建议 尝试充分运用所有员工的创造力 思维共振的方法 维持批判精神的群体决策方法 可以打破群体思维的方法 保证了群体决策创造性的方法 提高决策质量的方法 要求参加者具有较高的联想思维 产生大量的可选择方案后，我们就有更好的机会发掘更多的观点来帮助我们解决问

题

建立一棵“问题树”，头脑风暴解决问题树中的某个节点

不要离题太远 不要太深入

brain storming 流程

从明确问题到会后评价，头脑风暴法有三个阶段

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介绍问题

如组员感到困惑，可做一简单练习 指定一人在看板记录所有见解 鼓励组员自由提出见解

会后以鉴别的眼光讨论所有列出的见解 也可以让另一组人来评价

1.在活页纸或黑板上记下欲讨论的问题或议项，这样每人都能准确理解会议的中心议题 2.发表意见

场地的大小

? 较集中的封闭空间（15平方米）

? 装饰简单

? 足够的白板，可以记录 ? 有水喝 人员的组成

? 5－10人 ? 有主持人 ? 有记录员 主持人的要求

? 对主题有深刻的理解 ? 不独断 ? 有激情

? 能控制场面和进度

? ? 技巧

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会戴2顶帽子，一顶帽子充当主持人，一顶帽子充当参与者有引导能力

引导技巧

随时记录，不漏

打断循环，从一点开始讨论 思维发散，但主题不发散 鼓励发言 禁止评论

限制时间（10－60分钟）

妄加评论的负面影响

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如果进行评论，许多人就会变得更加拘谨。他们未发表的意见或许非常好，或许可以激发别人的好意见

人们花费在评论上的精力未能用在产生好意见的现实任务上

——说出能想到的任何主意

——重数量而非质量

见解无专利！—— 鼓励综合数种见解或在他人

见解上进行发挥

集思广益，团队的叠加性！

brain storming 之后

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合并问题的同类项 对问题进行排序 组合问题

评论问题，认证问题的可行性

第三篇：产品创新头脑风暴会议

附：产品方案概要提示（仅供参考）

1、你对当前市场需求及趋势的看法？对风险的整体看法？你对竞争对手的了解，尤其是对竞品的观点？竞品的操作效果怎样？有哪些是根本不适合我们的，原因？有哪些可能适合我们的？我们需要什么特点的产品？你推荐的新产品是？

2、 产品的名称（抵押？质押？项目？中期？短期？）

3、产品的基本原理及基本模型

如交易双方或多方，各自需求，基本的价值规律及交易的基本条件

4、产品的基本结构及交易结构：客户群体、产品的价格、周期、担保方式、

收益方式及水平

5、 市场需求分析：产品的市场需求情况、市场的容量及未来的趋势判断

6、 产品的现有供应情况、现有经营者的经营现状和效果分析，哪些可借鉴，哪些要防范？

7、 我们经营这种产品的优势和劣势在哪里？经营成功的关键资源分析（是否具备）？

8、 产品创立的合规性考量。

9、 投资回报率的测算。

10、新产品的具体操作流程及交易方式

11、这种新产品的所需要的合同文本、相关手续及其他附件

12、新产品运作需要协调的重要的外部单位、机构、部门及资源（工商局？房管局？评估？

银行？）。

13、这种新产品的核心风险是什么（产品风险？法律风险？主要风险点在哪里）？

如何规避风险（尤其是在合同、流程及交易结构设计上）？

14、化解风险的手段及风险处置 ……此处隐藏1635个字……钟

要解决的问题：（黑色字的内容由客户部提供，红色字体部份是动脑会要解决的问题）

1、客户的需求是什么？我们能提供什么样的服务会满足他们的需求？

2、客户的营销目标是什么？他们所对应的营销手段是什么？对应之下，我们确立什么样的广告目标？

3、 围绕广告目目标，我们有哪几件工作是最为关键的？（重点！）

4、 几件关键工作谁去做？如何做？什么时候完成？检查质询的时间是什么时候？会议结束前，确定下一个动脑会时间（策略核心动脑会）！

最后，将会议结果由am记录发至相关人员备案、执行。

四、策略核心动脑会

（根据b/s进程）策动：am

主持：pd

参与人员：am、pd、cd公司高层或相关人员

会议时间：30－45分钟

要解决的问题：策略的核心就是要寻找、确定品牌或产品的差异点（黑色字的内容由市场策划部提供，红色字体部份是动脑会要解决的问题）

? 提示：竞争战略就是营造差异点！要审慎地选择一系列独特的活动来体现独一无二的价值组合。

? 提示：“第一”的法则；“第二”的法则（第一的替代品）；细分市场法则（创造细分市场的第一）。用一句话去概括：“数一数二或者新东西。”

? 提示：人们只会对新产品感兴趣，很少有人对更好的产品感兴趣。 1、360度审视品牌优势。找出本品牌的差异点。

2、产品135法则（1个卖点、3个支持点、5个功能利益）。创意卖点是什么？

3、竞争品牌（产品）在消费者的心智空间分别是什么？本品牌可进入的心智空间在哪里？（或以价格划分，或以功能划分，或以情感划分，或互相参照，画出饼饼）

4、如果采取“第二法则”战略，那么，相对于第一品牌，本品牌（产品）的替代优势在哪里？而不是更好！（两者之间作对比。）

5、 果采取“细分市场法则”（建立新品类成为第一的法则），那么，我们如何细分市场，

如何确立目标市场，如何确定目标群？

6、 必须明确：向谁说？说什么？怎么(敬请期待好文网更好文章www.)说（因应消费者的心智空间而确立的品牌调性）？最后，将会议结果由am记录，并写成《策略简报》发至创意部和媒介部有关人员执行。

五、传播概念动脑会

（根据b/s进程）策动：am

主持：cd

参与人员：am、pd、cd公司高层或相关人员

会议时间：30－45分钟

要解决的问题：如何有效地将品牌或产品的差异点表现出来。

1、 品牌识别：命名、logo或icom，辅助形，符号、版式，色彩，字体，代言人或

物或卡通等；（重点！）

2、 品牌故事（可发展的大创意）（重点！）

3、 广告语（重重点！）

4、 创意调性：阳光、活力、温性、细腻、浪漫、温馨、前卫、奔放、自然、轻松、理

性、严谨、科技等。

5、 创意手法：意识形态、概念递进、超现实、传统手法（故事、实证等）

6、 评判标准：对于表现本品牌的差异点，独特性如何？关联性如何？原创性如何？

六、举例一：先科空调

构建问题动脑会

策动、主持：am

参与人员：am、pd、公司高层或相关人员

会议时间：15－30分钟

要解决的问题：

1、 客户的需求是什么？

? 客户急需要一批招商物料用于下月中在上海召开的经销商大会。因为时间关系，客

户没有时间商谈确定年度代理，但非常有意向走到这一步。这一次以打包的合作方式介入，并以此作为年度代理合作的前期磨合。

? 先科原以影碟机著名，去年步入空调行业，一切都得从头开始。新上任的营销老总

在乐华空调时与我司合作过，对我们充满期望和信心，对于开发先科为我司的年度整体代理客户十分有利。

2、 我们能提供什么样的服务会满足他们的需求？

? 以我司服务过乐华的经验，商面前争得面子。

? 为他们提供一整套品牌推广策略，协助他们完成营销目标。

3、 客户的营销目标是什么？他们所对应的营销手段是什么？

? 市场定位：品质与美的、tcl相近，但价位略低。营销目标：成为二级市场的第

一或第二品牌。

? 要实现上述目标，客户的营销手段（组合）尚未清晰，有待进一步了解。

4、 对应之下，我们确立什么样的广告目标？（重点！）

塑造在目标市场具有竞争力的先科空调形象。

5、 围绕广告目标，我们有哪几件工作是最为关键的？（重点！）

为了寻找到策略的核心点（品牌的差异化），以下工作需立即展开：

1、 目标市场的竞争分析。（市场部，2个工作日）

2、 消费者的心智空间分析。（市场部，2个工作日）

3、 竞争品牌广告分析。（客户部，2个工作日）

4、 先科空调的品牌分析。客户部，2个工作日）

5、 先科空调的产品分析。客户部，2个工作日）

6、 策略动脑会，第3个工作日

6、 议结束前，确定下一个动脑会时间（策略核心动脑会）！

最后，将会议结果由am记录发至相关人员备案、执行。

举例二：双喜广东区上市推广策略

构建问题动脑会

策动、主持：am

参与人员：am、pd、公司高层或相关人员

会议时间：15－30分钟

要解决的问题：

1、 客户的需求是什么？

配合拓展广东市场，给与天时地利人和的协助。

2、 我们能提供什么样的服务会满足他们的需求？

广告策划、终端视觉管理、公关促销活动策划，附加值：招商策划、产品与价格组合建议。

3、 客户的营销目标是什么？他们所对应的营销手段是什么？

把广东市场打造成全国样板市场。对应的营销组合（手段）未清晰，有待进一步了解，或由我司提出建议。

4、 对应之下，我们确立什么样的广告目标？（重点！）

刷新终端形象，制造上市场声势。

5、 围绕广告目标，我们有哪几件工作是最为关键的？（重点！）

? 了解广东市场，找出市场特点（产品、价格、消费行为特征）（市场部，3天） ? 根据广东的实际问题，作有针对性的推广策划。（市场部，5天）

6、几件关键工作谁去做？如何做？什么时候完成？检查质询的时间是什么时候？会议结束前，确定下一个动脑会时间（策略核心动脑会）！

最后，将会议结果由am记录发至相关人员备案、执行。