公司党委书记在年终工作会上的讲话

同志们：

今天这次大会，就是要通过回顾总结一年来的工作，大张旗鼓地表彰先进，在全公司大力弘扬勇于改革、乐于奉献、敢于领先一步的时代精神；通过举行六个基层车间的经营承包合同签字仪式，促使公司上下、全体员工进一步认清形势，明确目标，统一思想，增强信心,为开创义翔铝业各项工作的全新局面而努力奋斗。刚才，总经理焦琳同志作了《强化管理求效益把握机遇谋发展为实现“产销双赢义翔腾飞”而努力奋斗》的工作报告，全面总结了去年以来企业改革发展的成绩和不足，分析了面临的形势，提出了今年企业改革发展的新要求，我完全赞成。孙总、赵总、芮总、李总分别就公司《2014年生产作业计划》《效益工资与生产经营挂钩考核管理办法》《生产经营督查考核管理办法》《2014财务管理办法》进行了传达贯彻。会上还对2014年各条战线上涌现出来的先进单位和先进个人进行了表彰。借此机会，我首先代表公司党委向大会表彰的劳动模范、先进单位、五好班组、先进生产（工作）者、工会积极分子、安全生产积极分子表示热烈的祝贺！

今天的会议开得热烈隆重，鼓舞人心，催人奋进，对于动员各级领导干部和广大员工发扬成绩、再接再励，为全面完成今年各项任务目标，具有十分重要的意义。下面，我就如何做好今年的各项工作，讲几点意见：

一、解放思想，更新观念，进一步增强加快企业发展的责任感和使命感

最近，省经济工作会议和集团公司工作会相继召开以后，全省各行各业掀起了新一轮的发展热潮。集团公司各单位都在为如何做好12年各项工作而大造舆论。义翔铝业作为集团公司的希望工程、重点工程，完成明年的各项工作任务和工作指标，不仅对我们自身具有很深远的意义，而且对义煤集团实现“跨越发展，十年百亿”的宏伟目标也会带来巨大的影响，新的形势任务向我们提出了新的更高的要求。虽然我们已经走过了艰难的创业年，但在这大发展的时代，更需要我们必须时刻保持清醒的头脑，看到不足，承认差距，树起新的发展标杆，继续向前奋进。今年集团公司给我们下达的任务是：生产产值突破2个亿、利润4800万，安全杜绝重伤以上事故、氧化铝产量指标7万吨、在岗职工人均收入8500元（简称24078工程）。同时，经过一期扩建形成20万吨生产能力，40万吨生产线开工建设。这些目标和任务使我们面临的形势更加严峻。要完成全年任务，要实现我们的奋斗目标，不仅需要公司上下、广大员工增强忧患意识，居安思危，艰苦奋斗；更需要各级领导干部发扬好传统、好作风，团结带领广大员工去迎接新的挑战，夺取新的胜利。因此，我们一定要抓住机遇，最大限度地发挥每个员工的积极性，最大限度地挖掘内部生产潜能，为加快企业发展开好头、起好步，为实现全年目标创造必要的条件。

一是要认清形势，坚定信念，努力打好生产主动仗。应该看到,我们的工艺、设备和人员经过几个月来的调试和磨合，已慢慢走入正常，这是对我们今年的生产工作有利的一面,我们要看到这既是一次挑战,也是一次机遇。所以，我们要认清形势,充分利用好当前有利条件，全力以赴组织好生产。在技术人才方面，我们还十分缺乏，但我们必须要坚定信心，著名运动员孔令辉讲的好：有信心就可以打赢，没有信心就一定会输。我们公司必须要树立这样一个信心，上下努力，共渡难关，千方百计地把生产工作搞上去。

二是要明确目标，落实责任，确保实现各项工作开门红。一个好的开局，对完成全年工作任务十分重要。集团公司工作会上，焦总与集团公司领导签订了生产经营责任书。要完成预定的奋斗目标，需要我们一步一个脚印地去努力、去奋斗。所以，各单位要克服节日多、员工思想比较活跃等实际困难，开足马力，加快生产。各级领导干部要用负责的态度，不管困难多大，任务多重，都要当仁不让、积极主动去做，敢于去做。全公司上下要围绕“24078”目标形成心往一处想、劲往一处使、话往一处讲、事往一处做的团结氛围，牢骚、埋怨都不会变成效益，只有脚踏实地的做，才会有效益和成果。

三是要积极进取，克服困难，提升工作激情。要完成全年任务，既需要各级管理人员的精心组织，更要依靠广大员工创造性的劳动。今天在座的各位，特别是受到表彰的各类先进，都是基层单位的中坚骨干，组织上给予了你们很大的信任，也对你们寄予了更高的期望。所以，希望你们在新的一年里，要积极进取，发扬锲而不舍、百折不挠的精神，克服困难，不负众望，勇往直前。在日常工作中，要树立“三心”：一是热心。对工作要有热心、激情，对企业要有感情，对职工要有友情，要学会换位思考，要做到工作常通气、思想常交心、互相支持不争功、互相配合不推诿，消除内耗，减少摩擦，把人心聚集到企业的改革和发展上来。二是慧心。要敢于打破条条框框的习惯思维方式，要善于用发散性、敏捷性、创造性的思维方式去破解生产经营过程中的难题。只有不断打破旧观念、旧体制、旧模式的束缚，才能放开手脚，推动企业高速高效运转。三是苦心。要具有肯吃苦能吃苦的精神，要承受得起别人的挖苦和嘲讽，要有大局意识，面对企业需要，勇于无私奉献。时代需要奉献精神，企业的振兴发展同样需要广大员工的奉献精神；虽然社会在不停地变化，但无私奉献的精神永远不会过时。这是我们克服一切困难、不断从胜利走向胜利的可靠保证。

二、提高创造能力和执行能力，确保今年生产经营和企业可持续发展目标的实现

确保公司2014年“24078”奋斗目标的全面完成，确保企业可持续发展战略的顺利实施，关系到公司的整体发展，关系到企业和员工的根本利益。这次会上，对今年的经营的目标、方针和12个规章制度进行了热烈的讨论，可以说是统一了思想，明确了目标，形成了共识。回去以后，希望各个单位、部门要认真研究，细化目标，落实到人，特别是重点岗位要实行重点跟踪。公司上下要紧紧围绕“两个确保”，同心同德、真抓实干、扎实推进。

要抓住“两个确保”的龙头，提高创造能力。创造能力是把创新思维付诸实践的一种能力，是各级领导干部必须具备的基本素质。尤其是作为各科室和各单位的负责人，是否具备创造能力，直接影响到企业生产和发展的进程。因此，要提高创造能力，在创造中形成核心竞争力。各个基层车间要在实际工作中，边学习、边实践、边思考，对公司下达的生产计划和任务指标，要精心组织，一天一天的落实，一个月一个月计算，一个季度一个季度分析，这样才能保证今年生产任务的完成。

要营造“两个确保”的有利环境，提高执行能力。美国工商界鼎鼎大名的阿尔弗雷德·斯隆在1963年出版的自传中有句名言："企业成功，要么成本领先，要么与众不同"。斯隆格言为我们作了很好的提示。能够做大企业的企业家，主要靠二手：一手是靠眼光，一手是靠手劲。提高执行能力就是增强靠眼光的创造力和靠手劲的意志力，就是把企业战略目标和经营决策付诸实践的一种能力。现在我们讲竞争成本，即由价格决定的成本。这个价格又是由市场竞争决定的价格。它的公式是价格－成本＝利润。以往的价格公式是成本＋利润＝价格，这是以我为中心的价格。而现在要求以市场为中 ……此处隐藏21451个字……团三个方面，分析了我们的发展优势和有利条件，很详细、很透彻，也很客观。除了这些，我感到，我们还有强大的政治优势。一个是在全党开展的学习实践科学发展观活动。当前经济形势出现的困难，国际也好、国内也好，其实质，都是违背科学发展观造成的恶果。走出困境，最根本的，是要牢固树立和坚持科学发展观，用科学发展观指导我们的工作。也可以说，坚持科学发展观，是我们最大的政治优势。第二，是我们有石圪节精神，有一个好的矿风，有一支经受各种考验的党员队伍、干部队伍、职工队伍，有各级党组织的坚强领导。更为重要的是,现在我们**集团的发展思路非常好，发展战略形成了一整套的措施、政策体系，得到上级领导、专家学者的充分肯定和广大群众的广泛认可；适应科学发展的体制机制也不断完善；集团上上下下想发展、求发展的愿望非常强烈，这是我们应对各种挑战、推进发展的强大基础和根本动力。

所以，面对当前形势，广大干部职工一定要及时调整心态，既要增强危机意识、忧患意识，更要坚定信心，焕发斗志，要以辨证的观点、发展的眼光来分析形势，以统一思想、明确优势来激励斗志，以抢抓机遇、艰苦奋斗来赢得发展。只要我们积极主动、大胆稳妥，审时度势、科学决策，就一定能够发挥优势，抓住机遇，实现又好又快发展。

二、以科学发展观为指导，突出重点，统筹兼顾，确保完成全年目标任务

科学发展观，是应对复杂局面的法宝，是指引**又好又快发展的灯塔，是我们战胜一切困难的思想武器。完成全年工作任务，建设既强又大国际化新**，必须坚持以科学发展观为指导。具体讲，就是要做到三个坚持：

一是要坚持突出重点，统筹兼顾。这次会议，进一步明确了战略目标，这就是：坚定不移地高举“中国**”旗帜，按照**2014—2014年发展规划要求，以国际化的胸怀、国际化视野和国际化标准，依托五大矿区，发展五大产业，销售双五百亿，打造能

化航母，全面建设既强又大国际化新**。同时，还进一步明确了具体目标任务。

所以，贯彻落实这次工作会议，做好今后的工作，我感觉到，就一定要突出建设亿吨级煤炭大集团、能化大集团、**国际化和国际化**这三个重点。要紧紧围绕建设亿吨级煤炭大集团，搞好高产高效矿井建设、安全生产、经营管理、市场销售和技术创新，确保完成全年5500万

吨煤炭产量；要紧紧围绕建设能化大集团，加快焦化、电化、油化产业发展步伐，加快项目建设步伐；要紧紧围绕建设国际化**和**国际化，加大资本运营力度，加大开放力度。各单位、各部门和各级干部，在谋划、落实全年工作的时候，一定要突出这三个重点，统筹兼顾十个方面的工作，狠抓落实，扎实工作，确保完成全年任务，确保企业又好又快发展。

二是要坚持又好又快、协调发展。就是要把握好“好”与“快”的辩证关系。“好”与“快”是一个有机统一的整体。“好”是发展质量，是做实的基础，也是做强的关键；“快”是发展速度，是做大的条件。一定要把“好”放在更加突出的位置，“好”中求“快”。这次工作会提出要又好又快建设既强又大国际化新**，这就要求我们必须更加注重经济增长方式的转变，更加注重企业运行质量的改善，更加注重效率效益的提高，更加注重核心能力的增强。这就要求我们必须眼睛向内，抓改革，积蓄动力，增添活力；强管理，夯实基础，强筋健骨,切实提高企业抗御风险的能力。必须以更加务实的作风来做好这些工作，从细处小处着手，从薄弱环节入手，层层落实责任，严格落实措施，确保公司各项任务目标落到实处，取得实效。

三是要坚持和谐发展。和谐发展的重点，是更加关注民生，让发展成果更多惠及职工群众，全心全意为职工谋利益、谋福祉，让职工群众过上更加幸福的生活；其实质，是建立更加先进的生产关系；其根本目的，还是为了企业又好又快发展。我们既要强调如何发展，更要强调为谁发展。为**人谋幸福、谋利益，是**发展的出发点、落脚点和根本目的。在工作中，千万不能忘记**的职工群众，要时刻把职工群众的利益放在心上。作为干部，要时刻牢记“是否有利于增强企业的后劲实力、是否有利于提高职工生活水平” 两条标准。这次会议，虽然没有具体安排今年要为职工办的好事、实事，但是任董事长提出了思路和要求，大家下去以后，要认真落实，要深入到职工群众当中，倾听、了解职工群众的所想、所盼、听取职工群众的建议和意见，把实事办好，好事办实，让**人及时享受到大发展带来的新成果。要顺应重视人文关怀的时代要求，坚持以人为本，关注职工的思想困惑和精神压力，给予职工以精神上的慰藉和充实，正确处理改革发展与稳定的关系，通过改革发展解决存在的各种矛盾，促进企业的稳定，形成和谐发展的良好局面。

三、发挥政治优势，凝聚一切力量，为建设既强又大国际化新**提供坚强保证

完成今年的目标任务，离不开党组织的政治保证。面对今年的严峻形势，艰巨的工作任务，各级党组织一定要更加自觉、更加主动地履行责任、开展工作、发挥作用，把干部职工的积极性、创造性充分调动起来，把集团内外的力量全部凝聚起来，同心同德，齐心协力，建设既强又大国际化新**。

要充分调动各级班子和各级领导干部的积极性、创造性。根据中央和省委部署，我们**今年3月到8月将开展学习实践活动。要通过扎实有序开展学习实践活动，通过进一步加强“四好”领导班子建设，努力提高各级领导班子和领导干部建设既强又大国际化新**的本领，把干部队伍建设成为推动战略发展的骨干力量，为企业又好又快发展提供坚强保证。

要充分发挥各级党组织和广大党员在企业中的先锋模范作用。通过全面推行党委工作绩效管理评价体系，使党委工作更加变革、更具绩效，更加适应建设既强又大国际化新**的要求，使党委的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用得到充分发挥，为企业改革发展提供动力支持。

要充分发挥职工群众的主力军作用。既要让职工群众享受发展成果，更要教育、引导职工群众创造发展成果。要通过加强形势教育，让职工群众与**同呼吸，共命运，心连心，形成利益共同体；要通过大力加强企业文化建设、加强精神文明建设、职工职业道德建设，使职工群众的思想素质和科学文化素质，更加适应企业发展需要；要通过大力弘扬石圪节精神，使职工群众更加爱岗敬业、拼搏奉献；要通过强有力的思想政治工作，把职工群众中蕴藏的巨大力量，挖掘出来，凝聚起来，引导到企业的发展上来，形成万众一心建设既强又大国际化新**的生动局面。

同志们，动力与压力同在，机遇和挑战并存。新的形势新的任务，为我们带来了新的机遇和挑战，让我们紧紧围绕这次会议提出的目标任务，认清形势，统一思想，以高度的责任感和使命感，以强烈的事业心和责任心，以更加饱满的热情、积极的姿态、务实的作风，为全面完成今年的目标任务，建设既强又大国际化新**做出新的更大的贡献！

公司党委书记在生产经营工作会议上的讲话

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