营销人员个人工作总结

营销人员个人工作总结

各位领导同事，大家下午好。转眼间，一年又过去了，回首这一年，有硕果累累的喜悦，也有攻坚克难的艰辛。但总的来说仍然是收获满满的一年。很高兴今天可以在这里跟老朋友们一起分享这一年的收获，和我自己的一些工作体会。

其实在这一年里，我感到很幸运，因为我始终都在专注做一件事情，就是营销活动。在未来，它更可能成为我们**各类产品指定的权益模式。因此想要做好营销活动，其实并不容易。我也对这一年的营销活动历程进行了总结，与大家分享。

我将营销活动相关的内容分成了三个部分，首先是产品面。如今我们看到的营销活动和最初的模式已经不可同日而语了。最初我们只有一个简单的页面，遵从活动最原始的设计，不论在交互上，还是体验上，都只能实现最小可用而已。于是，我们针对每个不友好的点逐个优化。首创了多种活动体验，确保客户面的友好。

在推动这些产品上线的过程中，我也遇到了很多的阻碍。相信大家都对产品开发的困难过程有所体会。我们经过无数次的周旋，终于拥有了现在的营销活动。而我自己也得到一条最重要的结论，产品推进永远都是艰难的，很多事情没有答案，而你要做的，就是全力以赴去做一切你能想到的事情。

第二部分是活动的配置和运营。营销活动的配置和运营涉及到多个系统，流程复杂。很多功能在整个我们**，我们都是第一个吃螃蟹的人。在今年，我们一共开展了了4次活动，任何失误都可能导致整个活动前功尽弃。而在活动开展过程中，需要随时监控相关的参数，分析当前的数据，还要准备回复老板随时抛过来的疑问，处理各种作天作地的客户出现的幺蛾子。可以说，今年大约有一半的时间，营销活动活动在线，我就要紧绷着一根弦，always online。但是我的弦没有白绷，我们收获的成果，都是我们努力付出的最好的回报。

第三部分就是对营销活动未来的规划。如果说有一半的时间在运营活动，那么另一半的时间，就在思考下一次的营销活动该怎么做。每一期活动的开展，都是为后续活动进行指导，也因此我们的成效才能有跨越式的提升。明年我们除了对产品功能本身的进一步优化以外，更要思考的是如何将这个成熟模式输出给其他业务，如何打造我们的差异化优势。在系统面我们需要储备好怎样的能力，才能使营销活动真正成为一个战略武器，拥有即刻投入战斗的能力。我感到肩上的担子更重了，但也更加充满斗志。

2020年对我来说，实现了很多次突破。第一次自己汇报，第一次完整承担一个大型营销活动的运营工作，第一次看到自己设计上线的产品取得了让人喜出望外的成果。但同时我也意识到自己还有更大的成长空间。特别是在其他部门不配合，资源难以争取，沟通困难的时候，必须尽快排除自己的焦虑情绪，不能总是依赖领导的出马，更应该自己去争取。沟通的底气前提是产品和专业的过硬，这些我们都拥有，但更重要的是怎样把这样的底气能表达出来，去说服别人。未来我也将在这方面更加驱使自己去努力和尝试。另外，新的一年我也要逼迫自己多读一些书，多写一些文字。

2020年是不平凡的一年，我们都经历了很多艰难的时刻。现在回想今年春节前听到疫情爆发时我们的慌乱还历历在目。那时候很多人在网上说，希望2020年能重启，但我并不这样认为。灾难、不幸，这些事情在所难免。但正是经历了这些才让我们变得强大且自信。中国人民是如此，我们团队也是如此，全力以赴，抱团取暖，终于圆满完成了组织交给我们的任务。我为我们的祖国感到骄傲，也为我们的大家庭感到骄傲。在新的一年里，我们同样会面临前所未有的困境，但我并不畏惧，我会继续努力，与大家一起共克时艰，迎接未来。